Rafizi Ramli sobre el cambio en el apetito por el riesgo y el modelo de éxito en Im’sia

Si le preguntaras a los mejores estudiantes malayos cuál es su objetivo profesional, ¿cuál crees que sería su respuesta?

Nuestro Ministro de Economía, Rafizi Ramli, cree que la mayoría de estos malayos altamente capacitados querrían un trabajo agradable y estable en una gran corporación.

«Y esto presenta un problema para el país sobre todo porque estamos impulsando un tipo de actividades económicas de mayor valor, especialmente en las startups y la tecnología, donde es extremadamente, extremadamente riesgoso», señaló.

Compartió esto el primer día de la Cumbre KL20 2024 durante un panel titulado «De Malasia al mundo: abierto a los negocios tecnológicos». Compartió escenario con Dato Amirul Feisal (director general de Khazanah), MX Kuok (socio director de K3 Ventures) y Datuk Hajah Nik Amlizan Mohamed (CEO de KWAP).

Evidentemente, el propio Rafizi entiende que emprender es difícil, y puede que sea porque es el camino menos transitado.

«Si tuviera la oportunidad de volver a vivir la vida del fundador de una startup, después de haberla vivido la primera vez, no lo haría», admitió. «En realidad es muy difícil».

Señaló que ser fundador de una startup en Malasia en los últimos 10 a 15 años ha sido doblemente difícil en comparación con cualquier otro lugar, en parte porque el ecosistema del pasado estaba orientado hacia empresas más grandes con potencial unicornio, en lugar de startups en etapa inicial.

Sin embargo, el ministro señaló que se necesita un ecosistema robusto con una base sólida y amplia para producir unicornios de manera sostenible.

Y para que esto suceda, los malayos debemos cambiar la forma en que vemos el éxito y el riesgo.

Creciente apetito por el riesgo

Rafizi dijo que la capacidad del gobierno para cambiar el modelo de éxito y la aversión al riesgo de nuestra sociedad es una de sus mayores preocupaciones.

“Malasia como país ha construido nuestra economía en sectores de gran escala. Las plantaciones, el petróleo y el gas, la electrónica, hasta tal punto que desde hace 50 años consideramos el empleo en las grandes industrias como una afirmación de éxito», explicó.

El Ministro prosiguió: «Si tuviera que atacar solo aquí, sería muy difícil. Es difícil porque es arriesgado, y se convierte en un círculo vicioso, precisamente porque es arriesgado, el capital no entra. Todo el ecosistema no lo soporta”.

Y cree que nuestra preocupación por la estabilidad es la raíz de ese desafío. Como tal, es imperativo cambiar el apetito de la sociedad por el riesgo, el éxito y la innovación.

Si bien el crecimiento de este apetito por el riesgo puede ocurrir orgánicamente a medida que más fundadores ingresen y encuentren el éxito, el gobierno está interesado en catalizar el cambio de mentalidad, para que el país pueda lograr la ambición de tener los 20 mejores centros de startups para 2030.

«En última instancia, queremos cambiar el tejido de la sociedad», afirmó. «Y esto entra en el sistema educativo, en el foco del gobierno. Y por eso queremos enviar la señal a la sociedad de que el gobierno se toma los riesgos en serio».

Reducir el riesgo mediante la continuidad del capital

Siguiendo esa línea de pensamiento, Dato Amirul Feisal de Khazanah dijo: «Una cosa que puede reducir el riesgo es la disponibilidad y continuidad del capital desde el principio hasta la última etapa».

Y ahí es donde entran instituciones como Khazanah. Él cree que debido a su mandato y su alcance, Khazanah puede asumir mayores riesgos, dar la bienvenida a socios que observen todo el ecosistema y garantizar que el capital continúe desde la generación de riesgo hasta la Serie A y más allá del crecimiento. etapas.

MX Kuok también comunicó la conversación, creyendo que la continuidad del capital puede ayudar a crear una cultura de asunción de riesgos en Malasia.

«Porque cuando inician una empresa de cero a uno, saben que hay un camino y una línea de visión hacia los hitos que quieren alcanzar para graduarse y continuar expandiéndose en el extranjero, por ejemplo».

Y la exhibición de ese camino y su potencial es de lo que se trata KL20.

Más fracasos por favor

Otra cosa que MX considera importante es crear una cultura que no castigue los fracasos.

Señaló que los fundadores de grandes empresas como ByteDance y Meituan han fracasado antes.

«Si imponemos a los asignadores de capital que no sean indulgentes sino objetivos con respecto al talento y al modelo de negocios, entonces podemos pensar en la forma en que los asignadores de capital se reúnen detrás de personas que tienen talento y están dispuestas a asumir riesgos. pero tal vez estaban en el lado equivocado cuando llegó el momento», explicó.

En esencia, los fracasos deberían ser algo que los proveedores de capital celebren y tal vez incluso busquen. Y con ese cambio de perspectiva, también se podrá alentar a más personas a emprender.

Explorar, no explotar

Al compartir su lista de deseos para las empresas de Malasia, Datuk Nik de KWAP afirmó que espera que se realicen más investigaciones y desarrollo exploratorios.

«Creo que las corporaciones malasias no gastan lo suficiente en I+D», afirmó. «Si gastan, es principalmente en la explotación de los procesos actuales».

Esto se refiere a investigaciones que se centran en mejorar lo que ya se está haciendo, en lugar de innovar para algo completamente nuevo.

Para KWAP, están haciendo esto último internamente a través de un laboratorio de innovación que llevará a cabo más exploraciones.

Pero, una vez más, centrarse en la I+D exploratoria en lugar de la I+D explotadora puede implicar más riesgos, ya que depende de probar cosas nuevas. Pero como dijo Datuk Nik, esto es lo que se necesita para elevar el listón.

La visión del éxito

Rafizi había mencionado anteriormente el cambio en el modelo de éxito de la sociedad. Entonces, ¿cómo será el éxito en el futuro, una vez que implementemos el conocimiento anterior?

Además de las métricas y cifras habituales, el ministro compartió que espera ver más historias de éxito tempranas.

«Y cuando hablo de historias de éxito tempranas, no son necesariamente sólo las nuevas empresas creadas en Malasia las que triunfan, o las que han pasado por la Serie C, con valoraciones de más de mil millones o dos mil millones de dólares», explicó. «Pero quiero ver aquí una confluencia de talentos tecnológicos de todo el mundo».

La otra parte es tener más empresas dispuestas a cotizar localmente.

«Si comparamos nuestro mercado de Bursa con otros, el peso de nuestra tecnología es muy bajo», afirmó. «Qué lástima, porque este es un país mundialmente reconocido como uno de los actores de semiconductores más importantes del mundo».

Con más empresas listas para salir a bolsa en Malasia, el gobierno podrá centrarse más en la regulación y el ecosistema y menos en la financiación y la intervención directa. Básicamente, el ecosistema será más autosuficiente.

Para llegar a ese futuro, debemos empezar por darnos cuenta de que asumir riesgos es crucial y eliminar el miedo que conlleva el fracaso. Todo esto está más dicho que hecho, pero con el gobierno liderando el camino con el ejemplo, es de esperar que más malayos estén dispuestos y sean capaces de dar ese acto de fe.

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Crédito de imagen destacada: Cumbre KL20