Mochis NoticiasTecnologíaRippling prohíbe a los ex empleados que trabajan en competidores como Deel y Workday vender su oferta de acciones
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Rippling prohíbe a los ex empleados que trabajan en competidores como Deel y Workday vender su oferta de acciones

La demanda de los inversores ha sido tan fuerte por las acciones de la startup HR Rippling (más de 2 mil millones de dólares en hojas de términos, dice) que está permitiendo a los ex empleados participar también en la venta de su oferta gigante, dijo la compañía a TechCrunch.

Pero hay una gran excepción: prohibió a los ex empleados que trabajan para un pequeño número de competidores vender sus acciones. Un pequeño grupo de ex empleados ha estado tratando de obligar a la empresa a cambiar esta política, según ha sabido TechCrunch, pero hasta ahora, sin éxito.

Rippling también dijo a los empleados que vendieron acciones anteriormente, particularmente si esa venta estaba fuera de su oferta pública anterior, que esta vez no estarían autorizados a vender tantas acciones.

En resumen: en abril, TechCrunch dio la noticia de que Rippling estaba haciendo una oferta pública gigante de hasta 590 millones de dólares a los empleados e inversores existentes, liderada por Coatue, junto con una Serie F más pequeña de 200 millones de dólares para la empresa. En total, el acuerdo valoró a la startup de software de recursos humanos Rippling en 13.500 millones de dólares, dijo la compañía.

Esta no fue la primera y única venta que permitió a los empleados e inversores de toda la vida sacar provecho de algunas acciones, pero es, con diferencia, la más grande y rentable. Otro más pequeño ocurrió en 2021, dijo el fundador y director ejecutivo Parker Conrad a GM y EIC de TechCrunch Connie Loizos.

Las reglas para esto, según un resumen de los detalles vistos por TechCrunch, fueron:

  • La oferta estaba abierta tanto a empleados actuales como a antiguos empleados.
  • Se trataba de opciones, no de unidades de acciones restringidas (las acciones que los empleados tenían que comprar, no las que se entregaban con restricciones como parte de sus paquetes de compensación).
  • Los empleados tenían derecho a vender hasta el 25% de su capital adquirido, pero la empresa incluía en ese recuento las acciones que vendieron en ofertas públicas anteriores.
  • Si un empleado vendía acciones a través de cualquier método fuera de la oferta pública de la empresa, la empresa advirtió que contaría dos veces esas acciones contra el 25%.
  • Los ex empleados que trabajaban para «competidores» no eran elegibles para participar.

Rippling le dice a TechCrunch que los empleados que trabajan para las siguientes empresas están excluidos: Workday, Paylocity, Gusto, Deel, Remote.com, Justworks, Hibob, Personio. Las fuentes le dicen a TechCrunch que los empleados de esas empresas no recibieron ninguna información sobre la oferta pública, pero se enteraron de su exclusión a través de rumores.

Ninguno de los ex empleados con los que habló TechCrunch se sorprendió al escuchar un nombre en la lista: Deel. O, según una publicación en Blind, “Cualquiera que tenga opciones es elegible, incluso los ex empleados. Excepto que si fuiste a Deel entonces estás jodido jajaja”.

Cuando algunos ex empleados se dieron cuenta de que los estaban excluyendo de la venta, algunos escribieron una carta mordaz a Conrad y a la principal abogada de Rippling, Vanessa Wu, pidiéndole a Rippling que cambiara de opinión. Rippling se negó a hacerlo.

De hecho, hubo bastante drama interno relacionado con la carta, así como con las cartas igualmente duras, vistas por TechCrunch, que Rippling envió a algunas de ellas en respuesta. El drama involucró a algunas personas que se distanciaron de la carta y muchas acusaciones de mala conducta por parte de ambas partes que TechCrunch no pudo verificar de forma independiente. Una persona que supuestamente se vio arrastrada al drama de las cartas le dijo a TechCrunch que no quería tener nada más que ver con nada.

¿Por qué Rippling excluye a los ex empleados de sus competidores?

La compañía le dijo a TechCrunch que estaba dejando fuera a los empleados de los competidores porque le preocupaba que la información confidencial «incluida información financiera detallada y factores de riesgo» revelada en la documentación de la licitación pudiera terminar siendo compartida con los competidores.

“Rippling ha elaborado una oferta en beneficio de sus empleados, exempleados y primeros inversores. Rippling optó por no ser característicamente amplio en su enfoque de esta oferta (1) porque Rippling quería poder proporcionar liquidez a sus empleados y a sus primeros inversores, y también (2) porque había mucha demanda (recibió más de 2 dólares). B en hojas de términos)”, dijo a TechCrunch el vicepresidente de comunicaciones de Rippling, Bobby Whithorne, en un comunicado por correo electrónico.

“Sin embargo, las reglas de las ofertas públicas de adquisición exigen que las empresas compartan información sensible importante, incluidas las finanzas de las empresas privadas, que no es razonablemente material como para que cualquier empresa quisiera que estuviera en manos de sus competidores. Como resultado, mientras que la mayoría de las empresas excluyen a los ex empleados por completo, Rippling adoptó un enfoque más mesurado de excluir sólo a aquellos ex empleados que actualmente trabajan en una lista de ocho competidores con ambiciones de construir productos globales de recursos humanos y nómina», dijo Whithorne.

Sin duda, como empresa privada, Rippling ciertamente tiene la libertad de imponer restricciones a la participación en la venta de sus acciones.

Rippling vs Deel, ¿una pelea competitiva?

Varias fuentes dijeron que Deel es un tema particularmente delicado en Rippling. Ambas empresas juegan en la rivalidad con el marketing que afirma que su propia tecnología es mejor que la otra.

El duro director ejecutivo de Rippling, Conrad, es venerado internamente como un genio del producto, pero también es conocido como un hombre competitivo que se nutre de la rivalidad, dijeron estas fuentes.

Convirtió a Rippling en un éxito en tecnología de recursos humanos valorado en 13.500 millones de dólares con un producto que integra estrechamente nóminas, beneficios, contratación y muchos otros servicios. También convirtió una antigua startup de tecnología de recursos humanos, Zenefits, en una de las startups de más rápido crecimiento de su tiempo hasta que llegó un mundo de problemas que finalmente llevó a su despido. Luego fundó Rippling, que también creció como dientes de león bajo su cuidado. Durante su estancia en Zenefits, Conrad también tuvo una pelea muy pública con su competidor ADP.

A pesar de la rivalidad, Deel alguna vez fue cliente de Rippling, aunque ya no, nos dicen las fuentes.

Otra cosa a tener en cuenta sobre la exclusión de ex empleados de Rippling que trabajan para la competencia es que no se trata solo de obtener ganancias de sus acciones. Las opciones sobre acciones pueden ser costosas. Además del precio de las acciones, los empleados pueden enfrentar enormes facturas de impuestos sobre las opciones que ejercen sobre las ganancias de los bonos de las acciones. A veces, vender una parte de sus acciones, si pueden, es una forma de pagar estas facturas de impuestos.

Cuando se le preguntó sobre esto, Whithorne de Rippling dijo que la compañía «trató de emitir opciones sobre acciones de incentivo (ISO) siempre que sea posible (para todos los empleados estadounidenses) que permitan a los empleados diferir las obligaciones del impuesto en el momento del ejercicio».

Todos los empleados, actuales o anteriores, podrán vender sus acciones un día, después de un período de bloqueo, después de que la empresa salga a bolsa. Pero no está claro cuándo Rippling presentará una oferta. Es poco probable que la empresa necesite más capital en este momento. Solo recaudó esa nueva infusión de 200 millones de dólares, además de los 500 millones de dólares de emergencia que recaudó en 2023 como parte de toda la crisis del SVB.

Para muchas personas afectadas por esta decisión, sin embargo, no se trata sólo de dinero. También se trata de sentimientos heridos porque su antigua empresa cree que hacen cosas ilegales o poco éticas y, por lo tanto, quedan excluidos preventivamente de un acuerdo lucrativo.

“Tu empresa ni te quiere, ni te delata. Siempre harán lo que sea mejor para ellos. Así que haz lo que sea mejor para ti”, dijo una fuente.

¿Tiene algún consejo sobre la cultura de inicio que haya experimentado? Póngase en contacto con Julie Bort por correo electrónico, X/Twittero Firme al 970-430-6112.



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