Los profesionales de reuniones responden a la prohibición de no competencia de la FTC

La Comisión Federal de Comercio (FTC) estima que 30 millones de personas (uno de cada cinco trabajadores estadounidenses) están sujetas a una cláusula de no competencia en sus empleos actuales.

Una nueva norma de la FTC prohíbe estas cláusulas. Las empresas ya no pueden utilizarlos para impedir que los empleados acepten un trabajo con un competidor o inicien su propio negocio competidor.

La FTC aprobó la regla final que prohíbe la no competencia en una votación de tres a dos.

¿Cómo afectará esto a las reuniones profesionales? Revise sus no competencias existentes para determinar si seguirán siendo ejecutables cuando la regla final entre en vigencia.

Una excepción importante es la de los altos ejecutivos que ganan más de 151.164 dólares al año y que están en una «posición de formulación de políticas». Es poco probable que esto afecte a muchos profesionales de reuniones, ya que según la última Encuesta Salarial Convocada de PCMA, los ejecutivos y vicepresidentes mejor pagados ganan un promedio de $132,600.

La FTC dice que las cláusulas de no competencia reprimen las nuevas ideas

“Las cláusulas de no competencia mantienen los salarios bajos. Sofocan nuevas ideas y roban dinamismo a la economía estadounidense, incluidas las más de 8.500 nuevas empresas que se crean cada año una vez que se prohíben las no competencias”, dice la presidenta de la FTC, Lina M. Khan.

Las empresas que se oponen a la norma dicen que la impugnarán ante los tribunales. Afirman que amenaza sus secretos comerciales e información confidencial.

Según la FTC, los empleadores tienen varias alternativas a la no competencia. Las leyes de secreto comercial y los acuerdos de confidencialidad (NDA) son una forma de proteger la información confidencial y de propiedad exclusiva. Los investigadores estiman que más del 95% de los trabajadores no competitivos ya tienen una NDA.

Cómo la entrada de un planificador limitado no compite

Una cláusula de no competencia causó dificultades a Eli Gorin, CMP, CMM, CEO para América de ATS Group, FHTglobal. Después de que una empresa lo despidió de un trabajo en la industria, se le impuso una cláusula de no competencia durante dos años. Al vivir en Florida, dichas cláusulas son ejecutables incluso en caso de rescisión. «Esto me dejó con pocas opciones para trabajar en la profesión que elegí y limitó gravemente mis ingresos», explicó Gorin.

«Impedir que las personas tengan la oportunidad de pasar de un trabajo a otro les impide tener la capacidad de crecer profesionalmente», afirmó Gorin. “Si una empresa está tan preocupada por que un empleado se vaya a trabajar para un competidor, realmente necesita analizar cuál podría ser un problema mayor en su negocio. Si realmente les preocupa que un individuo pueda tener tanto impacto, entonces es posible que necesiten reevaluar dónde se encuentran».

Trabajo en progreso

Esta regla todavía está funcionando. Gorin aboga por una mayor claridad respecto de aquellos que están obligados a no competir después de abandonar o ser despedidos de una empresa. Además, ¿qué compensación califica a alguien como alto ejecutivo? ¿Es este salario base o compensación global?

«Aunque no es perfecto, es un paso absoluto en la dirección correcta. La falta de competencia no es más que cobardía profesional. Sólo las imponen quienes no tienen confianza en su negocio y temen a la competencia. Trate bien a su gente y no habrá motivo para preocuparse de que salgan a competir. Si se trata de una cuestión salarial y no puede darse el lujo de aumentar el salario, entonces es una decisión comercial personal y no culpa del empleado”, dijo Gorin.

Añade que esto no elimina ni elimina los acuerdos de confidencialidad, que son una cuestión de ética y siguen siendo legítimos y ejecutables.

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