¿Cuál es la diferencia entre Agile POD y Scrum Teams?

El panorama empresarial moderno prioriza maximizar la productividad sin sacrificar la calidad. Esto ha llevado a un cambio significativo, particularmente dentro de las empresas de tecnología, hacia la adopción de modelos de trabajo flexibles. En consecuencia, las metodologías Agile y Scrum, que enfatizan la colaboración y los ciclos rápidos de desarrollo de software, han tenido una adopción generalizada. Estos enfoques permiten a los equipos trabajar juntos de forma eficaz y ofrecer resultados rápidamente.

Los equipos Agile POD y Scrum son enfoques utilizados en el desarrollo de software, pero tienen algunas diferencias en su estructura, enfoque y metodología.

A continuación se ofrece una descripción general de cada enfoque:

POD ágiles

1. Equipos multifuncionales:

Los POD ágiles suelen consistir en equipos multifuncionales que incluyen miembros con diferentes habilidades y experiencia necesarias para ofrecer un producto o característica completa.

2. Responsabilidad de extremo a extremo:

Los POD suelen tener la responsabilidad integral de entregar un producto, característica o resultado específico. Esto significa que son responsables de todos los aspectos del proceso de desarrollo, desde las ideas hasta la implementación y el mantenimiento.

3. Autónomos:

A los POD ágiles a menudo se les otorga un alto grado de autonomía en la toma de decisiones. Tienen autoridad para tomar decisiones relacionadas con su trabajo sin supervisión constante.

4. Flexibilidad:

Los POD están diseñados para ser flexibles y adaptables a requisitos o prioridades cambiantes. Pueden ajustar su enfoque y prioridades en función de los comentarios y las necesidades comerciales en evolución.

5. Entrega continua:

Los POD a menudo enfatizan la entrega continua y tienen como objetivo entregar valor a los clientes de manera frecuente y consistente.

Estructura ágil de POD: equipo flexible

Enfocar: Realizado por especialistas con las habilidades necesarias para completar una tarea o proyecto específico.

Flexibilidad: El tamaño y la composición del equipo pueden cambiar a lo largo del proyecto según la evolución de los requisitos.

Los roles pueden incluir:

• Propietario del producto (representa a las partes interesadas)
• Desarrolladores (con diferentes habilidades como front-end, back-end, full-stack)
• Diseñador de Experiencia de Usuario (UX).
• Ingeniero de Aseguramiento de Calidad (QA).
• Especialistas adicionales según sea necesario (p. ej., ingeniero desarrollador, científico de datos)

¿Cómo se implementa un marco Agile POD en su organización?

1. Valora tus necesidades e idoneidad:

Los POD ágiles se adaptan bien a proyectos complejos que requieren diversos conjuntos de habilidades y la capacidad de adaptarse rápidamente. Asegúrese de tener los recursos para formar equipos multifuncionales con especialistas en diversos campos. Una cultura que adopte la colaboración, la comunicación abierta y la adaptabilidad es crucial para la implementación exitosa de POD.

2. Defina su estructura POD:

Identificar los requisitos del proyecto: analizar las habilidades y la experiencia necesarias para completar características o funcionalidades específicas y formar equipos con especialistas que tengan las habilidades técnicas y no técnicas requeridas (por ejemplo, comunicación, resolución de problemas). Apunte a equipos más pequeños y centrados (normalmente de 4 a 8 miembros) para mejorar la colaboración y la agilidad.

3. Establecer roles y responsabilidades claras:

Dueño del producto: Representa a las partes interesadas, prioriza el trabajo pendiente para cada POD y garantiza la alineación con la visión general del producto.
POD principal: Facilita la comunicación dentro del POD, gestiona el flujo de trabajo y elimina obstáculos.
Miembros del equipo: Aporta su experiencia para completar las tareas y funcionalidades asignadas.

4. Implementar prácticas ágiles:

Divida el trabajo en partes manejables (por ejemplo, sprints) con entregas regulares de funciones de trabajo y tenga comunicación diaria dentro del POD para discutir el progreso, identificar cuellos de botella y adaptar los planes según sea necesario.

5. Herramientas y Comunicación:

Utilice herramientas como Jira, Trello o Asana para gestionar tareas, realizar un seguimiento del progreso y fomentar la colaboración dentro del POD.

Equipos Scrum

1. Funciones y artefactos:

Los equipos Scrum siguen el marco Scrum, que define roles específicos (como Scrum Master, Product Owner y Equipo de desarrollo) y artefactos (como Product Backlog, Sprint Backlog e Increment).

2. Iteraciones con cuadros de tiempo:

Los equipos de Scrum trabajan en iteraciones con plazos determinados llamados sprints, que normalmente duran de 1 a 4 semanas. Durante cada sprint, el equipo se compromete a entregar un incremento de producto potencialmente entregable.

3. Eventos de Scrum:

Los equipos Scrum participan en varios eventos, incluidos Sprint Planning, Daily Standups, Sprint Review y Sprint Retrospective, que les ayudan a planificar, sincronizar e inspeccionar/adaptar su trabajo.

4. Autoorganización:

Al igual que los Agile POD, los equipos Scrum están autoorganizados, lo que significa que tienen autonomía para determinar la mejor manera de realizar su trabajo dentro de las limitaciones del marco Scrum.

5. Enfoque en Transparencia e Inspección:

Scrum enfatiza la transparencia, la inspección y la adaptación. El equipo inspecciona periódicamente su progreso y adapta su enfoque para mejorar la productividad y la calidad.

Estructura del equipo Scrum: equipo predefinido con roles

• Dueño del producto: Representa a las partes interesadas y prioriza la cartera de productos.
• Maestro de scrum: Facilita la comunicación, elimina obstáculos y garantiza el cumplimiento de los principios de Scrum.
• Equipo de desarrollo: Un grupo multifuncional con las habilidades para ofrecer un incremento de producto en un sprint (normalmente de 2 a 4 semanas).

¿Cómo implementar un marco de trabajo de equipo Scrum en su organización?

1. Preparación y Comprensión:

Edúquese a sí mismo y a su equipo y asista a talleres o capacitaciones de Scrum para obtener una comprensión profunda de los principios, roles y ceremonias fundamentales. Reúna un equipo multifuncional con las habilidades necesarias como su equipo Scrum.

2. Implementación del marco Scrum:

Comience planificando un Sprint, realice una sesión colaborativa, reuniones de pie (generalmente de 1 a 2 días) para seleccionar elementos de la cartera de productos para el próximo sprint y también para estimar los esfuerzos de trabajo requeridos para cada tarea por parte de los miembros del equipo. El propietario del producto está disponible para aclarar los requisitos y abordar cualquier problema que surja.

3. Inspección y Adecuación:

Al final del sprint, realice una sesión de revisión con las partes interesadas y el equipo de desarrollo. Muestre el trabajo terminado y recopile comentarios. También puedes tener una reunión de equipo solo para discutir qué salió bien, qué desafíos se enfrentaron y cómo se puede mejorar el proceso para futuros sprints.

Cómo puedes PARTICIPAR en la implementación de la metodología ágil en 2024

Si bien tanto los equipos Agile POD como Scrum operan dentro de la metodología ágil y enfatizan la colaboración, la autonomía y la adaptabilidad, difieren en sus estructuras, metodologías y marcos específicos. Los POD ágiles se centran en la responsabilidad y la flexibilidad de un extremo a otro, mientras que los equipos Scrum se adhieren a los roles, eventos y artefactos definidos por el marco Scrum, trabajando en iteraciones en el tiempo con énfasis en la transparencia y la inspección.

En el caso de ISHIR, los Agile POD utilizan metodologías ágiles de scrum para liderar equipos de productos. Nuestros POD ágiles adoptan principios y prácticas ágiles para ofrecer valor a empresas emergentes y ambiciosas. Pueden emplear marcos ágiles como Scrum, Kanban o una combinación de varias prácticas ágiles adaptadas a las necesidades de la organización.