¿Desarrollo de habilidades, recapacitación o contratación? Para GenAI, necesitas los tres

¡El rumor en torno a la IA es palpable! La necesidad de nuevas habilidades y la prisa por crear equipos impulsados ​​por la IA son cada vez más fuertes: los rumores de que la Generación de la IA trabaja mano a mano con los humanos no hacen más que crecer.

Está claro que la IA no es sólo una tendencia temporal, es una ola tectónica que remodelará el panorama de TI. De acuerdo a acentoSe podrían desbloquear más de 10,3 billones de dólares en valor económico adicional para 2038 si las organizaciones adoptan la Gen AI de manera responsable.

Sin embargo, surgen preguntas. ¿Están en riesgo los roles del equipo? ¿Nos recapacitamos para convertirnos en campeones de la IA de la noche a la mañana? ¿O deberíamos reclutar una nueva generación de talentos?

Los líderes de todo el mundo tiemblan ante el FOMO de quedarse atrás en la carrera de la IA. Pero el entusiasmo debe alinearse con las estrategias correctas. Un enfoque fragmentado y desconectado de la visión organizacional más amplia puede ser contraproducente.

Abordar el cambio de paradigma no puede ser una solución estandarizada y única para todos. Se trata de equilibrar la mejora de las habilidades, el reciclaje y la contratación para crear una fuerza laboral preparada para el futuro. ¡Repasemos y descubramos más!

Contratación de profesionales de TI

La contratación es cuando se reclutan recursos en lugar de capacitar a los actuales. Eso está bien hasta que las estrategias de reclutamiento agresivas y alcistas de las principales empresas tecnológicas de todo el mundo agoten la ya escasa reserva de talento. Además, según moto acuáticaLa contratación requerirá tiempo y dinero, y es posible que los nuevos empleados no tengan un conocimiento institucional profundo.

Al construir modelos avanzados de IA generativa, las organizaciones necesitarán talento que tenga experiencia en algún aspecto, uno de ellos es fomentar las habilidades. Lo tendrá contratar ingenieros con prontitud para optimizar la naturaleza delicada y contextual de las indicaciones. Ashu Dubey, cofundador y director ejecutivo de Gleen AI, él dice «Contratar ingenieros de inmediato tiene mucho sentido para las empresas que diseñan productos de IA».

Asimismo, los científicos de datos deberán trabajar con grandes conjuntos de datos y modelos predictivos, implementar modelos analíticos y realizar otras tareas. Según un estudio de FundiciónEl 28% de las empresas dijeron que han contratado científicos de datos para respaldar la IA generativa, mientras que el 30% dijo que tienen planes de contratar candidatos.

como cada CIOLos planes de contratación buscan intensificarse para ingenieros de aprendizaje automático (28%), investigadores de inteligencia artificial (19%), ingenieros de algoritmos (31%), ingenieros de aprendizaje profundo (28%), ingenieros de PNL (27%), desarrolladores de chatbot de inteligencia artificial (27%). ), directores de IA (21%), escritores de IA (21%) y artistas de IA (15%) en empresas que buscan integrar Gen AI en su lugar de trabajo.

Fortalecimiento de la fuerza laboral

La mejora de habilidades implica mejorar las habilidades de los empleados a través de programas de capacitación y desarrollo innovadores y personalizados para reducir las brechas de habilidades y prepararlos para el futuro del trabajo junto con Gen AI. Entonces, ¿por qué es esencial mejorar las habilidades? como cada DeloitteLas organizaciones que integran un enfoque basado en habilidades tienen un 63% más de probabilidades de lograr resultados que aquellas que no lo hacen.

Las empresas también pueden centrarse en crear un motor sostenible para mejorar las capacidades de sus empleados a gran escala. De acuerdo a artículo de PWC, «Un enfoque proactivo para el desarrollo de habilidades y la educación es vital para preparar a la fuerza laboral para oportunidades futuras». como cada DeloitteLas empresas basadas en habilidades tienen un 98% más de probabilidades de tener una reputación como un gran lugar para crecer y desarrollarse.

Ahora, ¿cómo lo haces? De acuerdo a Deloitteevalúe su estado actual e identifique su estado futuro deseado, donde comprenda su estrategia comercial, articule la visión de la IA, realice una evaluación de habilidades y necesidades de aprendizaje y desarrolle una estrategia de ‘aprendizaje.

Además, deberá invertir, desarrollar y ofrecer una formación eficaz centrada en el aprendizaje presencial, social y bajo demanda que abarque aplicaciones experienciales del mundo real. Finalmente, sostenga este cambio y haga que el aprendizaje se mantenga.

Deloitte también dice que Las empresas necesitarán un marco para los cambios inducidos por la Gen AI. Dentro de este marco, el liderazgo se comprometerá con una estrategia Gen AI, defenderá los beneficios de Gen AI, abordará las preocupaciones y resistencias, fomentará un entorno de aprendizaje e implementará directrices y gobernanza.

McKinsey estados, «Los programas de mejora de habilidades adquirirán mayor importancia que nunca, ya que los empleados deberán aprender a gestionar y trabajar con herramientas de IA de generación». Saurabh Sanghvi, socio de McKinsey & Company, él dice“Todo el mundo está aprendiendo sobre estos tecnologías emergentes. Todo el mundo necesita mejorar sus habilidades. Las empresas pueden pensar en oportunidades para contratar desde dentro en lugar de desde fuera para un puesto vacante.

De acuerdo a Forbes, «La necesidad de mejorar las habilidades es evidente para el personal de TI, como desarrolladores, profesionales de seguridad e ingenieros de datos». Además, continúa diciendo: “Es igualmente importante para Empresas de desarrollo de software formar equipos fuera de los roles tecnológicos y crear expertos en Gen AI en toda la empresa”.

Entonces, ¿qué se obtiene del desarrollo de habilidades? Por un lado, coexisten tanto los humanos como la IA. Deloitte piensa Ecosistema simbiótico, «una asociación equilibrada entre humanos y IA generativa».

Dice: «Los seres humanos se concentran en la estrategia, la resolución de problemas complejos y las conexiones interpersonales, mientras que la IA generativa maneja tareas repetitivas y ricas en datos, así como procesos creativos que desencadenan». Y añade: «El panorama de las habilidades evolucionará: algunas se incrementarán, otras se automatizarán y surgirán nuevas habilidades».

Los costos también serán importantes. Según un informe de BorrarML, el primer año de capacitación, refinamiento y servicio como modelo para 3000 empleados cuesta alrededor de $ 1 millón mientras se utiliza un equipo interno de inteligencia artificial. Además, el 92% de las empresas apuestan por incrementar sus presupuestos para adecuarse a las necesidades de los usuarios. Además, el 27% está dispuesto a pagar 250 dólares por usuario al año.

Fuerza laboral nuevamente

La recapacitación implica enseñar nuevas habilidades a su fuerza laboral actual. En este escenario, es posible que los recursos tengan que adquirir un conjunto completamente nuevo de habilidades para realizar un nuevo trabajo. Un marco de reskilling proporcionará la mejor experiencia de aprendizaje para facilitar un salto lateral de una posición a otra.

Bueno, según un informe de moto acuática, el 69% de los directores ejecutivos cree que la IA generativa requerirá que la mayor parte de la fuerza laboral desarrolle nuevas habilidades. Casi 7 de cada 10 encuestados anticipan que la IA generativa impulsará cambios en sus modelos de negocio y requerirá nuevas habilidades de su fuerza laboral.

Según un estudio del Instituto IBM para el Valor Empresarial (IBM IBV), los ejecutivos estiman que el 40% de su fuerza laboral necesitará reciclarse debido a la implementación de la IA y la automatización en los próximos tres años. Sin embargo, la decisión más crítica parece ser: «Para decidir dónde desarrollar el talento y hacer de la movilidad interna una alternativa viable a la contratación, los líderes necesitan datos confiables sobre la fuerza laboral».

Los beneficios monetarios eran igualmente convincentes de ignorar. Según la misma investigación del IBV, los adoptadores de tecnología que logran recapacitarse para adaptarse a los cambios laborales impulsados ​​por la tecnología reportan una prima en la tasa de crecimiento de ingresos promedio del 15% en comparación con otros adoptadores de tecnología.

Tim Dasey, consultor educativo en IA te dice a SAP«Las organizaciones deben establecer sus requisitos y deseos para la IA», dice, «las ontologías de habilidades impulsadas por la IA se pueden asignar a categorías de habilidades existentes y a aquellas habilidades que una empresa necesita a corto y largo plazo. El uso de ontologías de habilidades puede garantizar la planificación estratégica de la fuerza laboral para recapacitación.»

Según un informe del foro Economico MundialEn promedio, las empresas estiman que alrededor del 40% de los trabajadores necesitarán recapacitación durante seis meses o menos antes de 2025. Revisión de negocios de Harvard, Vodafone pretende aprovechar el talento interno para cubrir el 40% de sus necesidades de desarrollo de software. HBR también dice: «Puede ser costoso y logísticamente desafiante sacar a los empleados de sus trabajos diarios para participar en capacitación».

Pero al menos los trabajadores están dispuestos a volver a capacitarse. De acuerdo con la informe de Boston Consulting GroupEl 68% de los trabajadores son conscientes de la disrupción que se avecina en sus campos y están listos para volver a capacitarse para seguir siendo empleados de manera competitiva.

Terminando

De acuerdo a un encuesta de McKinseyEl 57% de los empleadores espera cerrar la brecha generativa de habilidades en IA internamente mediante la mejora, la recapacitación y la reubicación, mientras que el 30% a través del desarrollo de capacidades impulsado externamente que implica arrendamiento y contratación.

Mejorar, recapacitar o contratar: para avanzar no será solo una. Si las organizaciones quieren prepararse para el lugar de trabajo del mañana, necesitarán una dosis equilibrada de todo, impulsada por el aprendizaje continuo para seguir siendo competitivas, ágiles e innovadoras.

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La publicación ¿Mejora de habilidades, recapacitación o contratación? Para GenAI, necesitas todo el martes apareció por primera vez en ISHIR | Desarrollo de software India.

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