Planificación de conflictos en sus eventos

Las políticas que crea para responder al posible acoso y discriminación en sus reuniones son una base sólida para manejar una variedad de conflictos, dice la experta en acoso laboral Paula Brantner.

Implementar un código de conducta para eventos «que esté… diseñado para reflejar los valores de esa organización», dijo Paula Brantner, fundadora de Accountability Ignited, puede ayudar a disipar los conflictos.

El trabajo que Paula Brantner, fundadora de Accountability Ignited, realiza con organizadores de conferencias académicas y de otro tipo evolucionó, dijo, a partir de su trabajo como abogada laboral, representando a clientes que fueron acosados ​​o discriminados. Pero las políticas y los sistemas que Brantner ha diseñado para sus clientes pueden funcionar para reducir los conflictos en prácticamente cualquier industria o entorno de reunión, incluso cuando opiniones políticas opuestas se extienden a los eventos, dijo Brantner a la editora digital Magdalina Atanassova y a la editora senior Jennifer N. Dienst recientemente. convocar episodio de podcast.

Paula Brantner

El modelo de Brantner, que incluye un código de conducta «que no está copiado y pegado de otra organización, sino personalizado para reflejar los valores de esa organización», y que tiene un sistema de informes independiente, funciona incluso cuando las quejas no llegan a el nivel de acoso o discriminación, dijo. «Los grupos se unen por valores compartidos, pero incluso entonces, las personas tienen diferentes puntos de vista políticos y religiosos y pueden ofender», dijo. La cuestión para los organizadores de reuniones, añadió, es «cómo manejar esto en una reunión y trazar los límites».

Como ejemplo, Brantner recordó un caso en una conferencia científica donde un presentador mostró una diapositiva que decía «Palestina libre» que era visible para los participantes de la sesión que llegaron antes de que comenzara la presentación. La diapositiva ofendió a algunos en la audiencia, dijo Brantner, quien lo informó al equipo de campo. «En esta situación, hablamos con personas de ambos lados, incluido el presentador, quienes compartieron sus puntos de vista sobre por qué sentían que era importante incluir esto».

El modelo de Brantner también incluye un proceso de rendición de cuentas, donde las organizaciones determinan qué sucede a continuación. Es posible que algunos grupos no tomen ninguna medida en una situación como la que describió Brantner, pero otros pueden decidir hacer cambios en las pautas de los oradores para que los presentadores sepan qué tipo de contenido no está permitido y cuándo. «Se trata de valores compartidos», dijo Brantner. «Los grupos tienen opiniones diferentes sobre dónde se traza esa línea».

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Bárbara Palmer es subdirector de Júntelo.