Las 8 P para mitigar los riesgos en las iniciativas de desarrollo de productos de software

Las iniciativas de desarrollo de productos de software no son tarea fácil, especialmente cuando el 80% de los proyectos fracasan por una razón u otra. Ejecutar el desarrollo de software es difícil, pero no tiene por qué serlo.

El desarrollo de productos de software requiere dedicación incesante, pensamiento estratégico, experiencia y ejecución con recursos limitados, todo ello manteniendo un profundo conocimiento tanto del mercado como de las necesidades de los usuarios.

Después de comenzar mi carrera en consultoría en Deloitte y después de crear software para nuevas empresas y empresas durante más de 25 años, desarrollé las 8 P en las que toda iniciativa de desarrollo de productos de software debería centrarse para mitigar el riesgo del proyecto:

1.Persona:

Comprenda quiénes son sus usuarios. Cree personajes de usuario detallados para garantizar que su producto satisfaga sus necesidades, deseos y preferencias.

2. Problema:

El cliente, el usuario y sus problemas son muy importantes. Necesitamos obsesionarnos con comprender y aliviar el dolor del usuario final. Nuestra misión es resolver problemas reales que importan.

3 personas:

Reúna un equipo de producto estrella de rock. Es crucial atraer, contratar y retener al mejor talento. Incluso si se trata de una combinación de equipo interno y/o subcontratado. Necesitamos buscar personas culturalmente adecuadas que compartan la pasión por el problema que estamos resolviendo. La sobrecontratación puede ser perjudicial. Nos aseguramos de que cada miembro del equipo sea vital para nuestra misión y que tenga la experiencia y la capacidad para resolver el problema que se le asigna.

4. Visión del producto:

Cuanto más claro tenga qué creará y por qué, menos riesgos correrá más adelante en la iniciativa de desarrollo de software. Es importante tener una visión a largo plazo y una hoja de ruta del producto. Hemos desarrollado un proceso patentado que llamamos ‘Acelerador de innovación’, para alinear a todas las partes interesadas a través de un taller de pensamiento de diseño y la adopción de principios de productos eficientes. Nuestro foco debe estar en ofrecer soluciones reales a problemas reales que marquen la diferencia. La claridad generará confianza entre todas las partes interesadas desde el principio. Debemos ir despacio antes de poder ir rápido. Recuerde, ¡la claridad hoy le ahorra dolores de cabeza mañana!

5. Proceso:

La velocidad es nuestra aliada. La velocidad de comercialización requiere un proceso de desarrollo de software bien optimizado. Valide las funciones que sus usuarios realmente necesitan. Esto ayuda a evitar esfuerzos innecesarios de desarrollo de software y centrarse en funciones de alto impacto. Queremos enfatizar la resolución de problemas con cada lanzamiento de producto. Necesitamos lanzar características del producto rápidamente e iterar aún más rápido. La mejora continua y la innovación que influyen en los principios del desarrollo ágil deberían mantenernos a la vanguardia y responder a las necesidades de los clientes.

6. Prototipo:

Planifica la experiencia del usuario de principio a fin. Esto ayuda a identificar puntos de contacto y posibles puntos débiles. Cree prototipos en los que se pueda hacer clic para ver e iterar el diseño antes del desarrollo real. Esto ahorra tiempo y recursos a largo plazo.

7. Planificar:

Establecer un plan de construcción integral. Esto debe incluir plazos, hitos y asignación de recursos para mantener el proceso de desarrollo en marcha. Planifique meticulosamente la columna vertebral técnica de su producto. Una arquitectura sólida también garantiza escalabilidad y solidez. La planificación de Sprint y seguir el método de desarrollo ágil son cruciales.

8. Producto:

La priorización implacable de las características del producto y tener una hoja de ruta clara del producto son esenciales. Hay que evitar distracciones, objetos brillantes y centrarnos en lo que realmente aporta valor. Los objetos brillantes pueden esperar, la solución del problema central no. En este entorno tan ajustado para los inversores y el presupuesto, no podemos darnos el lujo de destinar recursos a funciones que nos impidan crear software que importe. Deberíamos alcanzar pronto el ajuste Producto-Mercado (PMF).

Al centrarse en estas áreas, los líderes tecnológicos pueden mitigar significativamente los riesgos del desarrollo de productos de software y aumentar las posibilidades de éxito de sus productos.

Al combinar estas 8 P, cualquier líder de productos de software puede afrontar los desafíos de desarrollo, impulsar la innovación y, en última instancia, lograr ofrecer valor a sus usuarios.