Visite al director ejecutivo de Indy, Leonard Hoops, sobre cómo lograr el equilibrio entre la vida personal y laboral

Convene preguntó a Leonard Hoops de Visit Indy si pensaba que el énfasis pospandémico en el equilibrio entre el trabajo y la vida personal cambiaría la forma en que opera la industria. Sí, dijo Hoops, y no.

Siempre habrá alguien que avance un poco más rápido en la carrera por esa próxima oportunidad.

Durante una entrevista reciente en podcast con Leonard Hoops, presidente y director ejecutivo de Visit Indy y presidenta de la junta directiva y fideicomisarios de la PCMA 2024, Magdalina Atanassova, convocarEl editor de medios digitales y presentador de podcasts, preguntó a Hoops si cree que la industria cambiará para atraer a profesionales más jóvenes y orientados al equilibrio entre el trabajo y la vida privada. En su respuesta, Hoops se refirió a una de sus citas favoritas, del corredor de larga distancia estadounidense Steve Prefontaine: “No importa lo duro que entrenes, alguien entrenará más duro. No importa cuánto corras, alguien correrá más. No importa cuánto lo quieras, alguien lo quiere más. Soy alguien.»

Esto es lo que Hoops dijo sobre la gestión de personas en lo que respecta al equilibrio entre el trabajo y la vida personal:

Círculos de Leonard

“La respuesta fácil a [whether the industry will change] es si y no. Sí, ha habido un cambio de paradigma: la gente busca el equilibrio en general. El «no» es que la condición humana es tal que las personas que quieren lograr más terminarán careciendo de ese gran equilibrio: es simplemente la naturaleza humana. Hay gente que quiere ese equilibrio en el mundo. Si eso los hace felices, genial. Estoy totalmente a favor de eso.

“Mi equipo en Visit Indy (58 personas) es una mezcla de personas que no buscan trabajar 60 horas a la semana y no tengo ningún problema con eso. Pero también hay personas que querrán hacer esto y que buscan ascender en sus carreras, ya sea en Visit Indy o en cualquier otro lugar de la industria. Y no puedes tener las dos cosas. Si hay alguna parte de su equipo que está aportando más y quiere ascender, notará que, como director ejecutivo, en relación con alguien que dice: «Tengo de ocho a cinco y viajo cuando quiero viajar». , etc. .’ No siempre puedes tener las dos cosas. Por eso apoyo totalmente y quiero empoderar a quienes quieran tener ese equilibrio, porque creo que esto es genial.

«Estamos viendo más personas con horarios de trabajo flexibles, hay más organizaciones abiertas a esto, siempre y cuando hagamos el trabajo. Pero la condición humana: simplemente estamos conectados de alguna manera como una especie que está ahí. [are] serán personas que, como Prefontaine, son Alguien, y ese Alguien aprovechará la próxima oportunidad».

Este extracto de la entrevista ha sido editado y condensado. Puedes escuchar la conversación completa abajo o arriba convocar Un podcast.