Una mirada al interior de la innovación digital empresarial: aspectos destacados del retiro para miembros de Rock Health de primavera de 2021

Recientemente tuvimos el privilegio de recibir a más de dos docenas de ejecutivos de salud digital de organizaciones de atención médica líderes en todo el mundo para nuestro retiro virtual de miembros de primavera. En representación de un conjunto diverso de organizaciones (proveedores, pagadores, biofarmacéuticos, minoristas, tecnológicos) y roles (innovación, empresas de desarrollo, empresas), cada asistente al retiro compartió una característica importante: la pasión por impulsar la innovación digital en su organización. Los retiros para miembros de Rock Health están diseñados para ser conversaciones interactivas y sinceras que fomenten la construcción de comunidades y generen ideas para iniciativas de innovación digital empresarial. Y el momento de la retirada no podría haber sido mejor.

La salud digital continúa viendo semanas de financiación de mil millones de dólares impulsada por mega acuerdo tras mega acuerdo, todo junto con un tsunami de actividad de salida a través de SPAC, IPO y fusiones y adquisiciones. No hace falta decir que la velocidad es el tema de la financiación de empresas de salud digital en 2021 hasta ahora: velocidad de la inversión de capital, salida, consolidación, integración vertical, entrada continua de las grandes tecnologías en la salud digital y oportunidades de asociación. Todo este movimiento significa que los líderes de la salud digital deben reevaluar periódicamente cómo guían a sus organizaciones hacia nuevas oportunidades y dónde estar atentos a las amenazas competitivas.

Al no faltar inversiones atractivas, asociaciones e ideas de innovación, los ejecutivos de salud digital sienten una mayor presión para tomar decisiones más audaces (y más rápidas). Este sentimiento continuó durante el retiro, cuando los miembros compartieron ideas sobre lo que se necesita para superar la inercia de las grandes empresas, evaluar nuevas posibilidades de asociación y continuar con las exitosas, y apoyar asociaciones internas para iniciativas que busquen valor a largo plazo. creación

Algunas perspectivas y consideraciones clave de nuestros Miembros que se destacaron:

1. Tener claras las necesidades y brechas individuales de la unidad de negocio.

Cuando se trata de soluciones digitales en el futuro, los miembros enfatizaron la importancia de construir relaciones internas. Dentro de las grandes organizaciones, a menudo existe una tensión entre las necesidades a corto plazo de las unidades de negocio individuales y los objetivos de transformación de 5 a 10 años establecidos por los equipos de innovación empresarial. Para convertir esta tensión en alineación, nuestros participantes sugirieron reunirse periódicamente con los tomadores de decisiones de las unidades de negocios para evaluar sus necesidades clave, discutir oportunidades a corto y largo plazo y llegar a un entendimiento común de lo que significa la transformación digital para la empresa en su conjunto. Una organización miembro creó un consejo de salud digital compuesto por tomadores de decisiones de todas las unidades de negocios y regiones. Este consejo se reúne mensualmente para brindar actualizaciones sobre las iniciativas de innovación digital de la organización, escuchar a las unidades de negocios sobre sus necesidades y mantenerse alineado con todos los objetivos de innovación de la organización. Los miembros del equipo de innovación establecen la agenda para la reunión de dos horas, mientras que los líderes de las unidades de negocios brindan actualizaciones significativas sobre su trabajo a todo el grupo.

2. Elija sabiamente a sus socios.

Según una rápida encuesta de Zoom en el retiro, el 44% de los asistentes dijeron que, en una variedad de actividades de innovación, sus organizaciones dedican la mayor parte de su tiempo a evaluar asociaciones externas. Además de evaluar la necesidad inmediata de un socio potencial, los Miembros aconsejaron a sus pares que vigilaran la sostenibilidad a largo plazo de las asociaciones. Un miembro dijo que el ciclo de innovación de su asociación incluye los siguientes pasos: crear planteamientos de problemas que se correspondan con las necesidades no satisfechas, dimensionar y priorizar áreas de oportunidad y las fuentes de socios potenciales. Otra Organización Miembro crea comités directivos para cada asociación, dirigidos conjuntamente por la organización Miembro y el socio; Estos comités ejecutan un proceso definido para cubrir la alianza, evaluar su éxito y ajustar las metas durante la alianza. Los miembros enfatizaron la importancia de tener una estrategia clara y repetible para adquirir, evaluar y mantener asociaciones.

Pero un proceso consistente no significa que haya una solución única para todos. Un miembro dijo que el término «asociación» a menudo significa algo diferente para cada relación de inicio o proveedor, y que las organizaciones empresariales deben confiar en esta realidad. Por ejemplo, una empresa puede asociarse con una startup en etapa inicial para ofrecer validación clínica o de producto y luego diversificar y avanzar la relación a través de una inversión de capital en el futuro.

3. ¡Transmite tus victorias!

Es fácil perderse en el rápido ritmo de las responsabilidades dentro de la innovación en salud digital: comer, dormir, completar la debida diligencia, asociarse, defender, repetir. Pero es importante detenerse y reconocer el progreso del equipo y de toda la empresa. Un miembro compartió cómo su equipo de riesgo corporativo utiliza un panel en vivo no solo para rastrear el valor financiero de las empresas de su cartera, sino también para brindar el valor clínico y económico que su negocio deriva de la implementación de estas soluciones de inicio. Programe puntos de contacto frecuentes con los líderes para revisar el tablero y darle vida a la narrativa. Otro consejo importante para los Socios: socialice sus victorias y conviértalas en temas de discusión habituales en su empresa, especialmente en los círculos ejecutivos.

Dado que seguramente se producirán más cambios sísmicos en la atención médica en los próximos meses, estamos entusiasmados de traer de regreso a esta comunidad de innovación empresarial a nuestro retiro para miembros de otoño de 2021. Para obtener más información sobre el próximo retiro y Rock Health Partnership, envíenos una nota.

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