Sí a la innovación, no al cambio

Un enfoque paradójico que enfatiza la importancia de abrazar la innovación y al mismo tiempo resistirse al cambio.

Es fácil quedar atrapado en la emoción de las nuevas ideas e innovaciones. Pero ¿alguna vez te has parado a pensar en la importancia de equilibrar ese entusiasmo con una saludable dosis de escepticismo?

Para mí, como líder organizacional y emprendedor durante más de 24 años, se trata de adoptar la innovación y al mismo tiempo evaluar cuidadosamente y permitir el cambio siempre que sea posible. Se trata de seguir siendo relevante pero no totalmente disruptivo. Adopte las tendencias tecnológicas emergentes pero mantenga la estabilidad organizacional.

Todos sabemos que la innovación consiste en crear nuevo valor. La innovación impulsa el progreso y nos mantiene competitivos.

Para nosotros en ISHIR, actualmente se trata de desarrollar servicios y soluciones de IA que aborden las necesidades no satisfechas de los clientes, exploren nuevas oportunidades de mercado y superen los límites de lo posible.

Por un lado, dice «sí» a la innovación que fomenta la creatividad, la colaboración y la asunción de riesgos. Fomentar un entorno en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas y tomando medidas audaces para impulsar el crecimiento.

Por otro lado, dice «no» al cambio incontrolable, para garantizar la estabilidad y mantener el status quo. Para ayudar a prevenir interrupciones innecesarias y garantizar que todas las ideas nuevas sean examinadas minuciosamente antes de su implementación.

Entonces, ¿cómo podemos lograr el equilibrio adecuado entre estas dos fuerzas aparentemente opuestas?

Para mí, se trataba de crear una cultura innovadora en la que los empleados se sintieran capacitados para sugerir nuevas ideas y sentirse valorados, al mismo tiempo que se garantizaba que esas ideas se evaluaran cuidadosamente a través de una lente y se implementaran de manera que se minimizaran las interrupciones. Fomento la creatividad y la asunción de riesgos entre los miembros de mi equipo. Déjelos que se sientan cómodos reduciendo la velocidad.

Esto requirió que:

1. El cultivo de una cultura innovadora
2. Alineación de la Innovación con la estrategia y el propósito empresarial
3. Me comunico de manera efectiva, transparente y consistente
4. Identificar agentes de cambio e influenciadores
5. Predicar con el ejemplo y modelar el comportamiento
6. Proporcionar apoyo y formación
7. La promoción de la adaptabilidad y el empoderamiento
8. Celebramos pequeñas victorias

La publicación Sí a la innovación, no al cambio apareció por primera vez en ISHIR | Desarrollo de software India.

Source link