¿Qué hace realmente un gerente de cadena de suministro?

¿Qué es un gerente de cadena de suministro?

Un gerente de cadena de suministro es un profesional que supervisa y gestiona el flujo de bienes, servicios, información y finanzas entre una empresa y sus proveedores y clientes.

La gestión de la cadena de suministro es una carrera compleja y de alto nivel que incluye todo, desde compras y logística hasta análisis y construcción de relaciones. ¡Es mucho más que solo organizar envíos! Un liderazgo sólido en la cadena de suministro es crucial para el éxito empresarial.

Funciones y responsabilidades de un gerente de cadena de suministro

Pero, ¿cómo es un día típico para un gerente de cadena de suministro? ¿Qué responsabilidades principales componen el trabajo? Profundicemos en el diverso conjunto de tareas y funciones que desempeñan estos profesionales.

Monitorear adquisiciones y proveedores

Una gran parte del papel del gerente de la cadena de suministro implica la adquisición de bienes y servicios. Esto incluye:

• Investigación e incorporación de nuevos proveedores y vendedores.
• Adquieren materiales, componentes, equipos y servicios.
• Negociar contratos de precios con las mejores condiciones.
• Tome decisiones basadas en datos sobre qué proveedores utilizar
• Determinar las cantidades de los pedidos, los niveles de inventario y las frecuencias de entrega.
• Desarrollar relaciones de confianza y colaboración con los proveedores.
• Monitorear el desempeño de los proveedores en términos de costos, calidad, confiabilidad y plazos de entrega.

Coordinación de Logística Compleja

Garantizar que los productos lleguen a tiempo implica una logística compleja. Responsables de la cadena de suministro:

• Planificar y optimizar redes de distribución, rutas de transporte y cronogramas de entrega.
• Elija modos de transporte como carga, avión, camión o intermodal
• Negociar tarifas y contratos con socios de transporte.
• Supervisar los procesos y la documentación aduanera para envíos globales.
• Seguimiento de envíos y pedidos para identificar retrasos
• Comunicar ETA actualizados en toda la empresa.

Monitoreo y optimización de inventario

Demasiado inventario inmoviliza dinero, mientras que muy poco provoca escasez. Los gerentes de la cadena de suministro aplican pronósticos y análisis para:

• Establecer niveles de inventario objetivo en todas las instalaciones para equilibrar los costos y el servicio.
• Ajustar el stock de seguridad a medida que se produzcan cambios en la demanda.
• Identifique artículos rápidos/lentos y adapte las compras en consecuencia
• Implementar técnicas de gestión de inventario, como pedidos justo a tiempo.
• Optimice el diseño del almacén para acceder al inventario de manera eficiente

Mejora de los procesos de la cadena de suministro

Siempre hay oportunidades para mejorar los procesos. Los gerentes de la cadena de suministro pueden:

• Identificar ineficiencias en los flujos de trabajo y diseñar soluciones optimizadas.
• Implemente automatización, inteligencia artificial y tecnologías para aumentar la velocidad y la visibilidad.
• Estandarizar procesos entre instalaciones y proveedores
• Planificar la arquitectura y los flujos de datos de la cadena de suministro para abordar las brechas
• Desarrollar KPI y paneles de control para proporcionar información sobre el progreso.

El trabajo es dinámico, desafiante y esencial para la excelencia operativa. Espero que esto les dé una mejor idea de las diferentes responsabilidades de los gerentes de la cadena de suministro.