¿Qué es DevOps? ¿Y cómo están haciendo la transición las organizaciones a DevOps? – Noticias de tecnología

DevOps es un nuevo catalizador que se está extendiendo rápidamente por toda la industria tecnológica. Con el tiempo ganó mucha popularidad y cada uno tiene su propia interpretación del mismo. Surgieron algunas prácticas de programación ágil y hoy la gente está tratando de encontrar la relevancia de DevOps empresarial. Antes de continuar con esto, primero debemos comprender DevOps, su cultura y algunos otros aspectos.

División principal en la industria

Hay muchos tipos de divisiones en la industria tecnológica. Los conceptos DevOps solucionan esto en particular. Por lo tanto, para comprender y apreciar plenamente DevOps, primero debemos abordar esta disputa. En cualquier empresa de software, existe desde hace tiempo una división entre los equipos de desarrollo y operaciones.

Los equipos de desarrollo son responsables de crear integraciones fluidas y ricas en funciones que tienen diferentes requisitos con cada nuevo cliente. Son responsables de cambiar los requisitos de los usuarios, el mantenimiento y las actividades de desarrollo continuo. Teniendo en cuenta el inicio del ciclo de desarrollo del SDLC.

Por otro lado, los equipos de Operación son los principales responsables de la estabilidad y accesibilidad del sistema. Se pueden encontrar hacia el final del método, donde se proporciona una transferencia de versión de software. Su responsabilidad es revisar las implementaciones de los equipos de desarrollo y garantizar que el sistema sea obtenible y estable, y recomendar cambios si es necesario.

Para romper los silos entre Dev y Ops, DevOps requiere pocos pasos, lo que permite una mejor colaboración y rendimiento.

¿Qué es DevOps?

El administrador ágil define DevOps como,

DevOps puede ser la práctica en la que los ingenieros de operaciones y desarrollo participan juntos en todo el ciclo de vida del servicio, desde el diseño hasta el soporte de producción, pasando por el proceso de desarrollo.

El término «Desarrollador» es un término general no sólo para desarrolladores, sino también para cualquier persona involucrada en el desarrollo de productos. Por lo tanto, esto puede incluir ingenieros de control de calidad, ingenieros de SR y también otras disciplinas. Básicamente, el equipo «de desarrollo» serían los creadores del producto.

En segundo lugar, el término «ups» cubre todo el personal de operaciones, incluidos ingenieros de sistemas, administradores de sistemas, ingenieros de versiones, ingenieros de redes y todas las demás disciplinas relevantes. El equipo «Ops» es responsable del producto una vez finalizado su desarrollo.

En conclusión, los ingenieros de operaciones deben adoptar los mismos métodos adoptados por los desarrolladores y viceversa. DevOps extiende los principios ágiles más allá de la etapa de desarrollo. Al contrario, lo extiende dentro de los límites del desarrollo y a lo largo de todo el proceso hasta la entrega.

¿Es bueno DevOps empresarial?

Teniendo en cuenta la llegada de DevOps, las PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) son las más utilizadas en sus enfoques y herramientas. Un informe sugiere que alrededor del 70 por ciento de las pymes están adoptando DevOps.

A decir verdad, la mayoría de las herramientas y enfoques en DevOps son funcionales en las PYMES debido al tamaño de los equipos y la simplicidad de las operaciones. Siempre que se ha planteado la cuestión de la aplicabilidad de Enterprise DevOps, se han recibido respuestas mixtas. Siendo realistas, para las empresas, cambiar de sus soluciones tradicionales a DevOps será mucho más difícil que para las pymes.

Las empresas tienen equipos grandes, complejidad operativa, regulaciones departamentales y limitaciones internas y externas. Además de estos problemas, la necesidad de que las empresas adopten DevOps es bastante real. Los competidores cambian constantemente a medida que sufren cambios en sus equipos, planes y gestión de software. Tienen que lidiar con estas limitaciones, por lo que para que Enterprise DevOps sea funcional, se deben tener en cuenta algunos factores.

Confianza en el valor entre todos los departamentos

Cuando Enterprise DevOps se introduce en toda la organización, deja lugar a mucha confusión. La gente está acostumbrada a cómo eran las cosas. Si bien este cambio tiene como objetivo introducir enfoques innovadores, puede ser motivo de preocupación para muchos. Puede introducir riesgos innecesarios debido a cambios repentinos y afectar las relaciones de los clientes con la organización.

Planificar con anticipación antes de que surjan problemas puede ayudar a prevenirlos. Para producir este cambio cómodamente, la organización debe evaluar la coherencia y seguridad generales del software nuevo y existente desde el principio. Además, aunque el sistema esté en transición, los estándares de calidad y constancia deberían seguir funcionando como los mismos. Esto mantiene la confianza de los empleados y clientes prevalecientes en la organización.

No reemplaces lo que funciona

Una empresa requiere años de esfuerzo para construirse un nombre y es funcional porque lo es. Las aplicaciones Enterprise DevOps aportan mayores beneficios, pero esto no significa que las prácticas exitosas deban ser reemplazadas. Al cambiar a Enterprise DevOps, puede resultar muy tentador cambiar todo lo nuevo y lo próximo, pero no es necesariamente la mejor práctica.

Introducir cambios obligatorios y mantener enfoques probados es el mejor método posible para lograr un cambio adecuado. En lugar de empezar de nuevo, la atención debería centrarse en aprovechar lo que ya está funcionando. Deja muy poco espacio para riesgos no calculados y puede ser increíblemente eficiente. Ciertamente, la corporación no necesitará volver a pasar por métodos de prueba para cada enfoque, maximizando así las métricas de eficiencia y ganancias a través de este enfoque.

Eliminación de ineficiencias operativas

Si bien DevOps tiene como objetivo introducir un flujo inteligente de cambios en la organización, algunas operaciones pueden volverse ineficientes. La eliminación de este tipo de operaciones que restringen el objetivo de DevOps facilita que los equipos de todas las organizaciones cumplan en general con las demandas y obtengan resultados. La colaboración de los equipos de desarrollo y operaciones es esencial para identificar estos problemas. No solo estos, la eliminación requiere la colaboración de todas las partes involucradas, incluidos los proveedores, para que los departamentos permitan una transición productiva a DevOps.

Considere contratar algunos ingenieros de DevOps designados

Existe una idea errónea entre la gente de que el ingeniero DevOps es un desarrollador común y corriente que escribe código y también puede ser responsable de la tarea de un ingeniero de sistemas. ¡Pero no es así como funciona! Un ingeniero de DevOps eficaz trabaja junto con los desarrolladores y el personal de TI para supervisar las versiones de código. Son cualquiera de los dos: un desarrollador que aporta entusiasmo sobre la implementación y las operaciones de la red o un administrador de sistemas que escribe scripts y códigos y ha entrado en el lado del desarrollo.

De cualquier manera, un ingeniero de DevOps comprende el ciclo de vida del desarrollo de software y tiene un conocimiento directo de varias herramientas de automatización para el desarrollo de canales digitales (canales de CI/CD). Para una transición eficaz y a largo plazo, deberá contratar más de un ingeniero de DevOps. Enterprise DevOps requiere una gestión eficaz y un especialista puede hacer un trabajo mucho mejor que los empleados que acaban de conocer este enfoque. También puede optar por invertir en sus empleados y mantenerlos capacitados específicamente en DevOps.

Enfatizar la seguridad

No sorprende que con la presión adicional de los plazos, la colaboración limitada entre equipos y la seguridad de transición recientemente introducida no se le dé la debida importancia. En consecuencia, las organizaciones no tienen el tiempo ni los recursos completos para enfatizar la importancia de la seguridad en sus sistemas y enfoques de desarrollo entre sus equipos de desarrollo y operaciones.

Pero para realizar una transición adecuada a DevOps, deberá concentrarse en la seguridad porque es completamente diferente de IT Ops. Según la encuesta Inviting Security into DevOps de DigiCert, el 98 por ciento de las organizaciones están integrando equipos de seguridad en sus procedimientos de DevOps. Las organizaciones necesitan introducir nuevas herramientas de software, así como configuraciones de seguridad predefinidas, ya que la seguridad afecta directamente la eficiencia del desarrollo de software y la experiencia del cliente.

Sigue el progreso

Las organizaciones deben introducir métricas que sigan el progreso de los nuevos enfoques que han adoptado. La introducción de estas métricas en toda la organización agiliza las operaciones mientras los equipos avanzan hacia la finalización de proyectos de software. El seguimiento del proceso de tareas de cada proyecto crea más material de referencia para su uso posterior en caso de que sea necesario.

Estos recursos pueden comportarse de forma típica para los empleados, quienes luego los mejoran a medida que cambian ciertos requisitos. Se trata de hacer que el sistema sea más eficiente. Cada cambio se adapta a aspectos de estos estándares que antes se habían pasado por alto.

Conclusión

Muchas organizaciones han realizado con éxito la transición a Enterprise DevOps. Sus estudios de caso sirven como prueba de que también es aplicable a las empresas, no sólo a las PYME. Por supuesto, el cambio no ocurre de la noche a la mañana, estamos hablando de una empresa. Debe recordar que las organizaciones que han realizado una transición exitosa han durado entre uno y dos años. Al contemplar su transición personal, deberá tener en cuenta este período de tiempo y presupuesto de recaudación.

Este cambio es necesario ahora: un informe sugiere que el 81 por ciento de las empresas ya han cambiado a DevOps. Es necesario que las organizaciones sigan siendo competitivas y al mismo tiempo cumplan con los requisitos y plazos de los clientes. Seguir estos pasos y tener una estrategia adecuada durante la transición facilitará que la organización adopte Enterprise DevOps.

Fuente: Dzona