No te enamores de tus ideas, deja que tus clientes les den forma
Como fundadores de startups, es fácil enamorarse de nuestras ideas. Ponemos nuestra pasión y energía en hacer lo que creemos que será el próximo gran avance.
Pero esta es la dura verdad: su idea es sólo una hipótesis hasta que sea validada por las personas que más le importan: sus clientes.
Invertir tiempo para validar el problema y la solución para acelerar la innovación y lograr el ajuste del mercado de beneficios (PMF).
Salir del edificio
El primer paso es interactuar directamente con su público objetivo. Escuche sus puntos débiles, desafíos y necesidades. Su idea debería evolucionar basándose en estos conocimientos del mundo real, no en suposiciones. Esto le lleva a identificar su perfil de cliente ideal (ICP).
Adopte la iteración
Esté abierto a reformular su idea. Lo que inicialmente planeó puede no ser lo que sus clientes realmente necesitan. La iteración es clave para crear un producto que resuelva los problemas actuales.
Céntrese en el valor, no en las características
Es tentador agregar detalles a su producto digital. Pero recuerde, las funciones son tan buenas como el valor que aportan a sus clientes. Priorice la entrega de soluciones que les encanten a los usuarios en lugar de acumular funciones. Desarrollar productos de software que importen y por los que los clientes estén dispuestos a pagar.
Pruebe temprano, pruebe con frecuencia
No espere hasta tener un producto «perfecto». Lance versiones iniciales, recopile comentarios y perfeccione su oferta. Cuanto antes empiece a realizar pruebas con usuarios reales, antes llegará a PMF.
Adaptarse y escalar
Una vez que se haya concentrado en lo que realmente resuena con sus clientes, duplique esos aspectos. Amplíe sus esfuerzos creando un equipo de producto ágil, pero esté siempre al tanto de los comentarios de los clientes para asegurarse de que sigue alineado con sus necesidades.
Recuerde, los mejores productos digitales son aquellos que evolucionan a través de una comprensión profunda de los problemas de los clientes.
No te ciñas a tu idea original, deja que tus clientes te guíen hacia la solución adecuada. Centrarse en el deleite del cliente.
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