Martillo buscando un clavo: cómo evitar errores comunes en las startups

Para las empresas emergentes, es fácil entusiasmarse con las tecnologías emergentes. A menudo se sienten atraídos por las características llamativas y la rápida producción de un MVP sin perder el tiempo por adelantado. Terminan con un producto con características mínimas y básicas, pero no están del todo seguros de qué problema resuelve.

Pero aquí hay una fría verdad: muchos equipos de startups, a pesar de tener el conocimiento y la experiencia, se saltan los pasos esenciales. Toman atajos, actúan basándose en suposiciones, ceden ante la presión y se apresuran a ejecutar las cosas sin una planificación e investigación adecuadas.

Al final del día, lo que realmente importa es: ¿estamos creando ‘software que importa’ y estamos resolviendo un problema para nuestros usuarios que están dispuestos a pagar por él?

Pero, como la mayoría de nosotros hemos aprendido por las malas, tener un martillo no siempre significa que necesites encontrar clavos.

Muchas startups caen en esta trampa:

1. Solución en busca de un problema – Crear productos innovadores es fantástico, pero cuando no abordan un problema real, a menudo fracasan.

2. Pivotar sin propósito – Continuar con las tendencias o intentar adaptar un producto en un espacio problemático puede llevar a un ciclo de giros interminables en varios mercados.

3. Tiempo y recursos perdidos – Sin un problema claro que resolver, los recursos se desperdician y el equipo acaba dando vueltas.

Los mejores fundadores de startups resuelven problemas reales para personas reales.

Lecciones clave:

1. Identifique el problema primero: Antes de construir, asegúrese de comprender el problema que intenta resolver.

2. Construya con un propósito: Cree soluciones de software personalizadas que realmente aborden las necesidades de los clientes, en lugar de simplemente mostrar tecnología interesante.

3. Validar temprano: Pruebe y valide sus suposiciones con usuarios reales antes de hacer todo lo posible.

Las empresas emergentes deben centrarse en comprender profundamente los puntos débiles de sus clientes antes de pasar al modo de construcción.

Construyamos productos que resuelvan problemas reales, no solo productos que busquen un problema que resolver.