¿La sostenibilidad comienza desde dentro?

Los Objetivos de Desarrollo Interno establecen un marco basado en el fortalecimiento de las habilidades humanas para ayudar a las personas a ser una fuerza positiva para el cambio en la sociedad.

Los Objetivos de Desarrollo Interno se desarrollaron para dotar a personas y organizaciones de las cualidades internas que les permitan tomar los tipos de acciones que resulten en esfuerzos transformadores en torno al cambio climático.

Una descripción de los Objetivos de Desarrollo Interior (IDG), un conjunto de 23 habilidades básicas de desarrollo humano en cinco dimensiones, incluye términos y frases como «ser», «relacionarse» y «jefe interior», que pueden parecer demasiado abstractos. y difícil de identificar. Incluso Daniel Hires, director de marketing de la organización sin fines de lucro Interior Development Goals Foundation, que creó el IDG Framework, pensó que los IDG sonaban «un poco guau» cuando los escuchó por primera vez, dijo. convocar en una entrevista a principios de este año.

Daniel Rentas

Pero la intención de los IDG no puede ser más sensata. Basados ​​en investigaciones globales extraídas de campos como la psicología, la sociología y la sostenibilidad, y creados como complemento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, los IDG se desarrollaron para dotar a individuos y organizaciones de las cualidades internas que les permitan tomar los tipos de acción que resultarán en esfuerzos transformadores en torno al cambio climático.

Hay una brecha entre saber y hacer, dijo Hires, quien dirigirá un taller el jueves 3 de octubre en Convene 4 Climate de PCMA en Barcelona. Desde un punto de vista técnico y científico, «parece que tenemos casi todas las soluciones disponibles», dijo, «pero si sólo miramos [sustainability] Como problema técnico, como capacidad de energía renovable o cuánto porcentaje de nuestros residuos se encuentran en la economía circular, nos estamos perdiendo una gran parte de eso. ¿Son las organizaciones que hemos creado capaces de tomar las decisiones audaces y valientes que, tal vez, necesitamos? [them] ¿a?» La capacidad de trabajar en colaboración en sistemas complejos, encarnar la empatía y la justicia social, y ejercer la creatividad y la esperanza, son el tipo de habilidades que los IDG deben desarrollar.

Desde su creación hace tres años, la Fundación de Objetivos de Desarrollo Interior y la influencia del marco IDG han aumentado. Han surgido más de 600 centros IDG en 80 países en todo el mundo, desde Lima, Perú, hasta Ciudad del Cabo, Sudáfrica y Portland, Maine. La fundación IDG también ha establecido asociaciones comerciales con múltiples corporaciones que van desde IKEA hasta Google, y está trabajando con organizaciones, incluido el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible. A través de la asociación con la PCMA, los IDG están encontrando su camino hacia la industria de eventos empresariales.

Del 16 al 18 de octubre, la fundación organizará la Cumbre IDG 2024 en Estocolmo, Suecia, y en línea, que reunirá a artistas, narradores y oradores globales del mundo académico, empresarial y gubernamental, con el objetivo, según el sitio web de IDG, de «cambiar la narrativa sobre sostenibilidad y desarrollo humano hacia más esperanza y acción».

Los eventos tienen un enorme potencial para marcar una diferencia en la sostenibilidad debido a la cantidad de personas a las que llegan, dijo Hires. Y la industria de eventos encuentra valor en hacer las cosas de manera diferente: «nadie quiere tener un evento aburrido», dijo. Sin embargo, desde su perspectiva, si bien la industria también tiene un gran potencial de transformación en términos de sostenibilidad, esas posibilidades no se han aprovechado plenamente. Dijo que escuchó un grito ahogado cuando se planteó el tema de la sostenibilidad en una audiencia compuesta por profesionales de eventos. Ha habido una tendencia a pensar en la sostenibilidad principalmente en términos de logística o cambios incrementales del 5 por ciento, lo cual no es muy inspirador, afirmó.

Pero «hay magia esperando más allá de la idea de simplemente marcar una casilla o alcanzar un punto de referencia», dijo Hires. “Veo mucho potencial [in the events industry] ir donde ocurre la magia», dijo. «Y creo que esto será arriesgado y probablemente habrá algún fracaso en el camino. Pero creo que, desde la pandemia, la gente anhela algo diferente.

«Si podemos comenzar con esta idea de su jefe interno, que es uno de los IDG, creo que hay muy pocas personas cuyo propósito interno no esté relacionado de alguna manera con dejar el mundo como un lugar mejor para las próximas generaciones o para nuestra niños. Y si comenzamos desde este lugar, creo que también podemos llegar a un lugar en el que digamos: ‘Ah, sí’. Así es como puedo contribuir’”.

Barbara Palmer es editora adjunta de Júntelo.