Implementación de software PLM para el éxito empresarial

La capacidad de gestionar un producto y su ciclo de vida puede ser un factor decisivo y la diferencia entre el éxito y el fracaso de su organización.

Después de todo, se trata de gestionar la vida útil de un producto desde su inicio hasta su vencimiento, que consta de diferentes etapas como la ideación, el diseño, la fabricación, el lanzamiento, el servicio y la eliminación.

Un concepto bastante familiar en el mundo de los negocios y la fabricación, PLM o gestión del ciclo de vida del producto sirve como la principal fuerza impulsora detrás de las operaciones fundamentales, mejora la colaboración y la comunicación y genera innovación.

Sin embargo, la implementación de software PLM puede ser un desafío en momentos en que uno no está familiarizado con él y con las complejidades de la planificación y ejecución.

A través de este artículo, intentaremos explorar los principios fundamentales de la estrategia de implementación y el papel crucial de la planificación y ejecución que es responsable del éxito del software PLM.

Nos centraremos especialmente en PLM ágil, Oracle Agile y la estrategia para implementar una gestión ágil del ciclo de vida del producto sin problemas y sin esfuerzo.

Comprender la importancia del software PLM

El software PLM es una solución o software que gestiona los distintos aspectos y etapas del ciclo de vida de un producto hasta el momento en que el producto se retira del mercado.

Es la integración de personas, procesos, operaciones, conjuntos de datos, sistemas comerciales y herramientas dentro de una organización lo que da vida a un producto.

Hay varios beneficios del software PLM porque tiende a ser sustancial cuando se trata de reducir el tiempo de lanzamiento del producto y mejorar la calidad.

La tan necesaria comunicación y colaboración entre departamentos es otro factor que indica la importancia del software PLM y cómo cierra los silos. Los silos pueden arruinar potencialmente un producto sin margen de comunicación y colaboración entre departamentos.

La estrategia de implementación del software PLM

Ahora es más que imprescindible abordar la implementación de PLM con una estrategia clara y un profundo conocimiento de los conceptos y las nuevas y específicas necesidades y desafíos de la organización. Comencemos con la estrategia de implementación:

Paso 1: defina sus objetivos y requisitos

Antes de comenzar con el primer paso, es importante tener en cuenta que la estrategia de implementación es elaborada y requiere trabajo, planificación, ideas y ejecución cuidadosos para lograr un éxito concreto.

El primer paso en la implementación del software PLM es delinear y definir claramente sus objetivos y requisitos. Estas metas, agendas y objetivos varían de una organización a otra, de una empresa a otra y de una industria a otra.

Debe comprender los problemas específicos que enfrenta su empresa y lo que quiere. sistema PLM para resolver. Delinee los objetivos que desea alcanzar y cómo el software PLM encaja en su lienzo, procesos existentes y conjuntos de datos.

Cuando hablamos de colaboración, el primer paso hacia la implementación implica el compromiso y la interacción de las partes interesadas de toda la organización.

Debe reunir ingeniería, fabricación, diseño, cadena de suministro y todos los departamentos relevantes para garantizar el éxito de la ejecución.

El software PLM permite una innovación rápida y sus variantes pueden ofrecer vías para ello. Es posible que desee gestionar datos de productos complejos y un enfoque PLM ágil puede resultar especialmente beneficioso en ese sentido.

Soluciones PLM ágilesAl igual que Oracle Agile, pueden ofrecer el soporte y la flexibilidad necesarios para adaptarse rápidamente a los cambios que atraviesa un mercado y las necesidades del cliente varían.

En resumen, identificar sus necesidades puede ayudarle a interpretar mejor la dinámica de una economía fluctuante y las demandas de los consumidores.

Paso 2: elija la solución PLM adecuada

Como parte del proceso de implementación, la recopilación y selección del software PLM ideal es fundamental para el éxito del proceso general. Esta puede ser una decisión difícil de tomar, ya que hay muchas opciones disponibles en el mercado para satisfacer las necesidades de una organización.

Cada solución o software tiene una buena cantidad de oportunidades, fortalezas y debilidades. La clave es elegir un software o solución PLM que responda a la mayoría de sus preguntas, inquietudes, necesidades y requisitos.

Factores como la escalabilidad, las capacidades de integración, la facilidad de uso y el soporte también pueden aparecer en la lista.

Oracle Agile PLM se considera una opción favorita de la industria y popular para la mayoría de las empresas, ya que garantiza la agilidad, solidez y escalabilidad necesarias que una organización necesita.

En resumen, Oracle Agile está diseñado específicamente para gestionar todo el ciclo de vida del producto para empresas que operan en entornos y vías dinámicas como alta tecnologíaciencias biológicas y bienes de consumo.

El enfoque ágil de gestión del ciclo de vida del producto está respaldado por Oracle Agile, un enfoque que promete agilidad y permite a las organizaciones responder rápidamente a los cambios del mercado. También es útil para gestionar el cumplimiento normativo e impulsar la innovación.

Paso 3: desarrollar un plan de implementación detallado

El plan de implementación es la esencia de todo el proceso porque describirá las fases principales del proyecto, es decir, la configuración del sistema, la migración de datos, la capacitación de los usuarios y las pruebas del sistema.

Para ello, la organización debe, en primer lugar, asignar un equipo de proyecto dedicado que conozca bien las funciones y responsabilidades definidas para supervisar y monitorear el proceso de implementación.

Un plan de implementación eficaz es aquel que tiene en cuenta:

• Un calendario que represente hitos y logros realistas y alcanzables.
• Posibles cuellos de botella en el proceso que pueden obstaculizar la productividad del proceso y
• Posibles desafíos o dependencias del proceso.

Paso 4: Garantizar la precisión e integridad de los datos

La fecha y su exactitud son los dos aspectos más fundamentales y componentes integrales del software PLM y su implementación, de la que depende el éxito.

Es el alma de cualquier sistema de software PLM. Es responsabilidad del equipo de implementación y de toda la organización mantener la precisión, integridad y santidad de los datos para un proceso de implementación sin problemas.

Es posible que el equipo tenga que limpiar y estandarizar los datos de productos existentes antes de migrarlos al nuevo sistema. En el caso de una transferencia de datos inexacta o incompleta, pueden producirse daños importantes durante la vida útil, lo que provocará que todo el sistema falle.

También puede generar mayores costos de producto, problemas de fabricación y costos generales. También pueden surgir problemas de cumplimiento debido a negligencia e inexactitud de los datos.

Paso 5: integrar PLM con otros sistemas empresariales

No se puede lograr nada sustancial operando de forma aislada. La integración es la clave del éxito en el mundo empresarial y especialmente en la implementación de software PLM.

Para aprovechar al máximo el valor de su software PLM, el equipo de implementación debe integrarlo con otros sistemas empresariales, como Enterprise Resource Planning (ERP), Gestión de relaciones con el cliente (CRM)y Sistemas de Ejecución de Manufactura (MES).

La integración no solo permite un flujo fluido de datos entre sistemas sino que también minimiza la necesidad de ingresar datos manualmente y el riesgo de errores.

Paso 6: centrarse en la adopción y la formación de los usuarios

Una razón probable y común para la no implementación es la falta de adopción, capacitación y conocimientos del software PLM por parte de los usuarios. Ser líder o estar a cargo entra dentro de sus responsabilidades de capacitar a las personas sobre cómo utilizar el software PLM.

Si el usuario no adopta la nueva tecnología, no tiene sentido introducir un software PLM y realizar una gran inversión.

Por lo tanto, es responsabilidad de la organización tomar medidas para la adopción por parte del usuario y proporcionar instalaciones de capacitación antes de comenzar. El viaje del PLM.

Haga que las personas se sientan cómodas con el proceso y la plataforma y oriéntelas sobre cómo utilizarlo para explotar sus capacidades y potencial.

Paso 7: monitorear y optimizar el rendimiento

Una vez que haya completado la implementación inicial y sus requisitos previos, su trabajo consiste en monitorear continuamente el rendimiento de su software PLM y realizarle ajustes.

Su trabajo está lejos de terminar en esta etapa porque el seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI) le dará una idea del éxito con el que ha administrado e implementado el software PLM. Supervisará factores como el tiempo de comercialización, la calidad del producto y el ahorro de costos.

Además de esto, las auditorías periódicas del sistema y los comentarios de los usuarios mejorarán aún más el impacto de su implementación y del software PLM. Puede ayudar a identificar áreas de mejora, como necesidades de capacitación adicionales o cambios en la configuración del sistema.

Conclusión

Dicho esto, implementar un software PLM es definitivamente una tarea compleja pero gratificante. El éxito de la implementación se refleja en todo el ciclo de vida de su producto.

Ya sea que desee mejorar los procesos de desarrollo de productos, mejorar la colaboración o impulsar la innovación, el software PLM es la manera de hacerlo.

Siguiendo una estructura enfoque para la implementación de PLM tú también puedes alcanzar montañas que creías imposibles.

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