Hassan Mohamed: forje su experiencia en la cadena de suministro digital

En el panorama empresarial moderno de la gestión de la cadena de suministro, los profesionales navegan por una compleja red de operaciones logísticas para garantizar el flujo fluido de bienes y servicios. Esta industria requiere personas expertas que puedan gestionar eficazmente los procesos de adquisición, producción y distribución, a menudo en medio de demandas de mercado fluctuantes y tecnologías en evolución.

A la vanguardia de este campo se encuentra Hasan Mohamedun líder experimentado y CEO con amplia experiencia en la gestión de la cadena de suministro. Con experiencia en logística y operaciones, Hassan ha perfeccionado sus habilidades a lo largo de años navegando por complejas redes de cadenas de suministro. Su dedicación a optimizar procesos y fomentar la innovación le ha valido el reconocimiento como una figura respetada en la industria.

Bajo el liderazgo de Hassan Mohamed, SiguienteEra BD se ha convertido en un actor destacado en el campo de la gestión de la cadena de suministro. A través de un compromiso con la excelencia y un enfoque centrado en el cliente, NextEra BD se ha hecho un hueco en el competitivo panorama del mercado. Utilizando tecnologías avanzadas y asociaciones estratégicas, la empresa continúa brindando soluciones de valor agregado a clientes de todo el mundo.

Saltemos para aprender más:

Navegando por el terreno empresarial

Al considerar su trayectoria, Hassan Mohamed reconoce la importante influencia de la herencia empresarial de su familia. Habiendo estado inmerso en el entorno empresarial desde muy joven, su educación junto con su abuelo le inculcó un profundo aprecio por la dinámica del comercio. Adoptando el espíritu de que «los negocios son un juego, disfrútalo», Hassan Mohamed promueve un espíritu de colaboración dentro de su equipo, fomentando un entorno propicio para la innovación y el crecimiento.

Forjar la competencia en la cadena de suministro

Después de terminar la universidad, Hassan Mohamed ingresó al campo de la cadena de suministro y encontró irresistible su dinamismo y atractivo. Inició su andadura en el Departamento de Logística de Sinai Marble Company, un actor destacado en la industria del mármol. Al gestionar un promedio de 1000 contenedores por mes, además de envíos a granel, y supervisar más de 60 líneas de producción externas, Hassan obtuvo experiencias invaluables. Bajo la dirección del estimado gerente, Ing. Sameh Afi, sentó las bases de su competencia y diseñó su trayectoria profesional.

Fomentar asociaciones de confianza

El valor fundamental defendido por Hassan Mohamed y su equipo en NextEra BD gira en torno a servir como socios confiables para sus clientes, particularmente las pequeñas y medianas empresas (PYME). Reconociendo la multitud de desafíos que enfrentan las pymes, especialmente en el campo de la digitalización, se esfuerzan por establecer relaciones duraderas que fomenten el crecimiento mutuo y el éxito entre la empresa y sus clientes.

Adopte la tecnología con manutención conyugal

Hassan Mohamed depende en gran medida de la tecnología, particularmente en los procesos de toma de decisiones y las operaciones diarias. Esta dependencia estratégica de la tecnología ha demostrado ser beneficiosa para mantener un delicado equilibrio, con el apoyo invaluable de su cónyuge, quien tiene un profundo conocimiento de los desafíos inherentes al manejo de su empresa.

Navegando los desafíos con un liderazgo ágil

Conseguir el primer cliente fue como un sueño para Hassan Mohamed, especialmente en medio de desafíos económicos y fluctuaciones en la demanda. A través de esta experiencia, entendió la importancia de una gestión ágil y la necesidad de contratar personas que muestren una mentalidad de propietario y no de meros empleados.

Al comprender que la dedicación a menudo trasciende las horas de trabajo tradicionales, Hassan enfatiza la importancia de contar con miembros del equipo dispuestos a invertir mucho tiempo y esfuerzo hasta que los problemas se resuelvan satisfactoriamente.

Fortalecer la innovación a través de la propiedad

Hassan Mohamed admira las estrategias de Steve Jobs, en particular su enfoque para organizar el trabajo en proyectos con equipos dedicados. Él cree que cuando un proyecto tiene éxito, todos los involucrados comparten el éxito y, por lo tanto, delegan la propiedad en consecuencia.

Además, Hassan hace hincapié en una política de apertura a la contratación de personas, independientemente de su formación técnica. Invierte en estos candidatos, reconociendo que las personas con una actitud de propiedad, honestidad y un deseo genuino de cambio pueden prosperar en el entorno adecuado. Con el espacio y el apoyo necesarios, Hassan cree que estas personas tienen el potencial de innovar significativamente.

Compromiso con el aprendizaje continuo

Hassan Mohamed destaca la importancia de la investigación continua. Ya sea que camina por la calle o realiza actividades diarias, registra diligentemente cualquier palabra o frase relacionada con los negocios. Al dedicar dos horas al día a investigar palabras clave, enlaces, software y tecnologías, Hassan mantiene su compromiso de mantenerse informado.

Además, garantiza una asistencia regular a eventos, exposiciones y seminarios web en línea, y nunca pierde la oportunidad de ampliar su conocimiento y su red en la industria.

Superar los desafíos y garantizar el éxito

La empresa se fundó en febrero de 2020, apenas una semana antes del inicio de la pandemia de COVID-19. Introducir un nuevo modelo de negocio de trabajo remoto durante una época difícil y adquirir clientes resultó ser una tarea formidable.

Sin embargo, Hassan Mohamed convenció con éxito a su empresa anterior, ATI, para que se convirtiera en el cliente inaugural. Además, la empresa ha conseguido contratos con 42 entidades destacadas en los campos de la cadena de suministro, la logística y el transporte de carga. En particular, los logros de la empresa fueron reconocidos cuando fue seleccionada para participar en MITEF KSA en febrero de 2022.

Adopte el liderazgo estratégico

Adoptar una visión de helicóptero proporciona a los líderes una perspectiva amplia, que se aleja de las tendencias de microgestión. Hassan Mohamed recomienda evitar la microgestión y anima a los líderes a fomentar la innovación en sus equipos. La delegación se destaca como una fortaleza principal para una gestión eficaz, junto con una sólida comprensión de las tecnologías emergentes.

Fundamentos del liderazgo eficaz

Antes de asumir un rol de liderazgo, Hassan Mohamed enfatiza la importancia de aprender a seguir. Aconseja un estudio exhaustivo de su producto y un estrecho seguimiento de la competencia. Generar confianza con los clientes y fomentar relaciones a largo plazo es primordial.

Además, defiende una mentalidad de aprendizaje continuo y advierte contra el apego excesivo a su producto.

Fomentando el talento y el liderazgo

Khaled Mohamed los conoció inicialmente mientras buscaba una oportunidad de pasantía mientras estudiaba a nivel universitario. Conocido por su naturaleza proactiva y su notable entusiasmo por aprender, dejó una impresión duradera.

Cuando se unió al equipo, Khaled mostró una dedicación inquebrantable y decidió centrarse únicamente en sus responsabilidades dentro de la organización. Después de completar su educación universitaria, hizo la transición sin problemas a un puesto de tiempo completo dentro del Departamento de Logística.

Siguiendo avanzando profesionalmente, Khaled asumió el puesto de analista de negocios especializado en sistemas ERP. Además, ha brindado una valiosa ayuda en diversos proyectos independientes emprendidos por el ponente.

Cuando el orador estableció su propia empresa, Khaled fue invitado a unirse, y el orador invirtió en su desarrollo profesional, particularmente en el ámbito de la gestión de la cadena de suministro digital. Como resultado de sus contribuciones excepcionales, Khaled ascendió a los roles de cofundador y líder tecnológico dentro de la empresa.