Formar un equipo de liderazgo: por qué las personas son la clave del éxito

«Una empresa son personas.» Esa declaración es una de las muchas que hizo Richard Branson durante su carrera y que puso a los empleados en primer lugar.

Él, como muchos emprendedores en serie, cree que las personas son el mayor activo de cualquier negocio y, para escalar y ejecutar una estrategia de crecimiento ambiciosa, es necesario crear una fuerza laboral fuerte y leal que acepte esa visión.

Dado el éxito que ha tenido al amasar una fortuna de miles de millones de libras, es difícil discutir su enfoque. La verdad es que las personas son muy importantes a la hora de alcanzar el éxito en los negocios. Además, en momentos en que se libra una guerra contra el talento en multitud de sectores, encontrar a las personas adecuadas para recorrer ese camino de crecimiento es una tarea cada vez más importante.

Al mando de cualquier negocio de rápido crecimiento hay un equipo de gestión. Su trabajo no es sólo hacer realidad las ambiciones de crecimiento de la empresa, sino también infundir confianza y liderar a cada empleado.

Crear un equipo directivo sólido, tanto para el presente como para el futuro, es vital para el éxito de cualquier negocio aspirante, especialmente si se quiere garantizar que «una empresa está formada por personas». Pero, ¿cómo se puede crear un equipo directivo de alto rendimiento?

Identifique las cualidades clave necesarias en su equipo

Es importante comprender cada elemento del crecimiento e identificar las cualidades clave necesarias para lograr el éxito. Mire al equipo directivo y evalúe quién puede aportar sus habilidades y experiencias a cada elemento, ya sea la expansión internacional, la identificación, adjudicación e integración de adquisiciones, o la búsqueda de clientes y valores de pedidos más grandes.

Es extremadamente común tener lagunas en las habilidades y experiencias. Como tal, un grupo diverso, con una amplia gama de habilidades que pueden unirse para ejecutar el plan, constituye un equipo de gestión sólido.

Haga bien el proceso de contratación

Antes de iniciar cualquier proceso de entrevista, resuma lo bueno de trabajar en su empresa. ¿Cuál es su propuesta de valor para los empleados? ¿Por qué alguien debería unirse a su empresa? Es probable que los candidatos de alto calibre que puedan tener el mayor impacto en su negocio tengan varias opciones disponibles, por lo que deberá presentar una propuesta atractiva para asegurar sus servicios. Esto es particularmente cierto para las empresas más pequeñas y emergentes que tal vez no puedan ofrecer algunos de los beneficios de las empresas más establecidas. Sin embargo, si bien pueden tener menos escala, lo que pueden ofrecer es la oportunidad de tener una mayor participación e impacto en todo el negocio, el potencial de una mayor responsabilidad y flexibilidad, y la posibilidad de trabajar en una empresa dinámica con potencial de crecimiento real. .

Mantén un ojo en el futuro

El mayor error que cometen las empresas es contratar para hoy, en lugar de contratar para el futuro. Cuando busque líderes sénior, considere cómo será el negocio dentro de dos o tres años. No tiene sentido contratar a alguien que sea perfecto para el negocio tal como es hoy, pero que no podrá generar un impacto similar cuando el negocio haya crecido, sea más grande, ofrezca gamas de productos ampliadas o venda a diferentes clientes.

Contratar a alguien que haya realizado el viaje a mayor escala y que pueda contribuir tanto ahora como en los próximos años será una verdadera ventaja. Sí, será un poco más caro, pero no tendrá las implicaciones de costo y tiempo de volver a contratar en 12 meses o menos, y tendrá un valioso colega senior durante la siguiente fase de crecimiento.

Muévete con los tiempos

El liderazgo continúa evolucionando, impulsado por las demandas y deseos de una fuerza laboral cambiante, nuevas tecnologías y cambios económicos y políticos. Luego, los líderes deben tener la capacidad de liderar a través de esos desafíos e incertidumbre, mientras hacen uso de las habilidades, conocimientos y habilidades de su equipo, creando un ambiente de innovación y colaboración.

Cada vez más, los empleados también buscan lugares de trabajo y líderes que estén basados ​​en una misión y orientados a un propósito. Un equipo directivo exitoso debe tener las habilidades para adaptarse y reaccionar ante las demandas cambiantes de los empleados y ser fiel a la visión y los valores establecidos por la empresa.

Dado que las personas son la base del éxito de casi cualquier empresa, un equipo directivo sólido (sin excepción) debe tener fuertes habilidades interpersonales y capacidad para inspirar y liderar. Por lo tanto, la inversión de tiempo y compromiso es invaluable para garantizar que las habilidades de liderazgo y capacitación de todos sean adecuadas para su propósito y que exista una comprensión y apreciación consistentes de qué comportamientos se esperan y cómo es un alto desempeño.

Richard Taylor

Richard Taylor es jefe de crecimiento de BGF, uno de los inversores de capital de crecimiento más grandes y experimentados del Reino Unido e Irlanda.