«No es fácil trabajar con el CEO de Nvidia, Jensen Huang», dicen los empleados

Demandante. Un perfeccionista. No es fácil trabajar con él.

Estas son algunas de las palabras que utilizaron los empleados de Nvidia para describir al director ejecutivo de la empresa, Jensen Huang.

Sin embargo, en una reciente entrevista con 60 Minutes, Huang afirmó que esto es lo que un líder «debe ser» para poder «lograr cosas extraordinarias».

Sin embargo, el intenso enfoque del CEO pareció dar sus frutos. Hoy en día, Nvidia se encuentra entre las únicas cuatro empresas del mundo valoradas en más de 2 billones de dólares después de que el valor de sus acciones se duplicara en los últimos ocho meses con el auge de la inteligencia artificial (IA).

El estilo de liderazgo poco convencional de Jensen Huang

Huang siempre ha tenido fama de ser un jefe formidable. En una entrevista con la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford a principios de este mes, habló sobre su estilo de liderazgo y dijo que los directores ejecutivos deben, «por definición», tener los subordinados más directos de alguien en una empresa.

«Cuantos más subordinados directos tenga el director ejecutivo, menos capas habrá en la empresa», añadió. «Nos permite mantener la información fluida, nos permite garantizar que todos estén empoderados por la información».

No creo en una cultura, en un entorno, donde la información que posees es la razón por la que tienes poder.

– Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, en una entrevista con la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford

Actualmente, Huang tiene 50 subordinados directos. Él cree que los roles de los gerentes no deberían girar en torno a mediar en dinámicas de poder entre los empleados sino más bien en motivar colectivamente a la fuerza laboral.

Trabajar con salario mínimo lo convirtió en un director ejecutivo exitoso

En el fondo de todo, Huang atribuye sus humildes comienzos trabajando en empleos con salario mínimo como la base de su sólida ética de trabajo, que en última instancia lo llevó al éxito en su papel como director ejecutivo.

«Ninguna tarea está por debajo de mí… recuerden que solía ser lavaplatos», dijo, refiriéndose a su primer trabajo en Denny’s, una cadena de restaurantes estadounidenses. «Probablemente fui el mejor lavavajillas de Denny’s… Lavé los platos hasta quitarles la luz del día».

Huang también dijo que trabajó tan duro como empleado corporativo como lo hizo limpiando inodoros en el pasado, y que tenía una buena experiencia en limpieza de inodoros. «He tirado más inodoros que todos ustedes juntos», bromeé.

Pero si hubiera podido prever los enormes desafíos que implicaría construir y respaldar a Nvidia, Huang admitió abiertamente que probablemente no lo volvería a hacer.

En una entrevista en el podcast Acquired el año pasado, afirmó que construir una empresa como Nvidia resultó ser «un millón de veces más difícil» de lo que esperaba. «Nadie en su sano juicio haría eso».

Sin embargo, si no fuera por su ignorancia, Nvidia no estaría donde está hoy.

Al observar el panorama más amplio de las startups, enfatizó que esta ignorancia, o más bien, la total falta de conciencia de las dificultades que se avecinan, es una cualidad vital para todos los fundadores que se esfuerzan por impulsar a las startups hacia el éxito.

Creo que esa es una especie de superpoder de un emprendedor. No saben lo difícil que es. Y simplemente se preguntan: ‘¿Qué tan difícil puede ser?’ Hasta el día de hoy, engaño a mi mente haciéndole pensar: ‘¿Qué tan difícil puede ser?’

– Jensen Huang, director ejecutivo de Nvidia, en una entrevista en el podcast Akkwist

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