EIC Stone en la marca Businessweek

SARAH SCIRE: Tengo una pregunta general que hacer de inmediato. En esta era de noticias digitales diarias (incluso en Bloomberg.com) y de revistas impresas, Substacks y todo lo demás que se reducen o se doblan, ¿qué es marca de revista ahora?

PIEDRA BRAD: Sigo pensando que existe una necesidad real de un producto informativo libre de distracciones y relajado. Al menos, el aumento del ruido y la avalancha de información nos ha llegado a todas nuestras herramientas digitales, en el trabajo, en casa, durante el día, la noche, el fin de semana… para que podamos levantar y pasar tiempo. con impresión. producto… Creo que todavía tiene valor. Ahora bien, dicho esto, Businessweek es, en muchos sentidos, un producto diario. Somos un boletín diario. Publicamos historias todos los días en todas las propiedades digitales de Bloomberg. Nuestro objetivo es publicar tres historias largas por semana. Y la revista impresa, ahora cada mes, es una especie de cristalización de nuestra identidad.

Por supuesto, tiene que ser un poco diferente: las historias tienen que ser un poco más perennes. No podemos ser tan informativos como cuando éramos una revista semanal. Pero la misión es la misma: explorar, hacer una crónica, [and] examinar líderes y empresas y tecnología y negocios y economía y política. Y para ayudar a las personas que trabajan en la empresa, o a los estudiantes de negocios, a aprender sobre este complicado mundo. Creo que tener una revista impresa y poder pasar algún tiempo con ella fuera del ruido tiene mucho valor.