Diseñar eventos teniendo en cuenta a DEI desde el principio

A pesar de la reacción contra la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI), este tipo de iniciativas siguen siendo una parte importante de los negocios y los eventos empresariales.

Las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en el lugar de trabajo están por debajo del objetivo. Ante la presión constante de los conservadores que ven tales esfuerzos como una discriminación inversa, varias empresas, entre ellas John Deere, Tractor Supply Co., Bank of America Corp., Goldman Sachs Group Inc., Tesla Inc. y Zoom Video Communication Inc. han reducido o eliminado sus programas de diversidad en los últimos meses.

A pesar de esta tendencia contra tales esfuerzos de DEI, muchas empresas están cumpliendo su compromiso con esas iniciativas, según muestra una encuesta reciente. La encuesta, realizada por la Asociación de Profesionales de Ciudadanía Corporativa y YourCause de Blackbaud, encontró que el 96 por ciento de los profesionales del impacto social corporativo en 125 empresas líderes dicen que los programas DEI se han mantenido igual (83 por ciento) o han aumentado (13 por ciento). EE.UU. HOY informes. Sin embargo, la misma encuesta encontró que las empresas hablan menos sobre sus esfuerzos fuera de la empresa y han aumentado la supervisión de los programas DEI.

Un reciente Empresa rapida El artículo se hace eco de algunos de estos hallazgos e informa que los esfuerzos de DEI ahora enfrentan recortes presupuestarios y un mayor escrutinio, en parte debido a la falta de resultados mensurables. Uno de los principales problemas es que las empresas colocan sus estrategias DEI en silos; en otras palabras, se las trata como algo separado de la estrategia empresarial central, lo que conduce a resultados ineficaces.

Desafíos clave para los esfuerzos de DEI, el Empresa rapida el artículo dice, incluyen:

• Mala interpretación de los resultados del DEI, especialmente cuando los grupos mayoritarios se sienten excluidos.
• Poco o ningún apoyo de la gerencia, lo que resulta en un bajo compromiso de los empleados.
• Medición insuficiente del impacto de DEI, lo que socava el argumento comercial para DEI.

Chase Brunson

Empresa rapida ofrece algunas estrategias para superar estos desafíos, incluida la integración de DEI en la estrategia central de la organización, involucrando todos los procesos de recursos humanos, invirtiendo en grupos de recursos para empleados (ERG) y buscando orientación de profesionales experimentados en DEI.

Chase Brunson, gerente de eventos del Project Management Institute que a menudo se desempeña como experto en las mejores prácticas de DEI dentro de la industria de reuniones y eventos, ni siquiera aceptará la idea de trabajar en una empresa sin una estrategia DEI completamente integrada. . en un convocar En un episodio de podcast grabado durante Convening Leaders 2024 en San Diego, Brunson contó la historia de cuán temprano en su carrera tenía «un poco más de miedo de ser quien soy y salir del armario» como miembro de la comunidad LGBTQ. «Me estaba escondiendo de mis superiores», dijo, «y no les contaba nada sobre mi historia, mi pasado ni nada por el estilo».

Derek Anderson

Ahora que tiene 10 años de experiencia en gestión de eventos, dijo, cuando busca un nuevo puesto, inmediatamente pregunta a la empresa cuáles son sus esfuerzos de inclusión y cómo apoyan a sus empleados. «Quiero ser yo mismo y pleno en el trabajo», dijo, «porque siento que así trabajamos mejor».

Incorpora ese enfoque en la inclusión en su función como administrador de eventos al ayudar a sus clientes a diseñar sus eventos teniendo en cuenta a DEI desde el principio. En el episodio del podcast, Brunson y su compañero invitado Derek Anderson, fundador de e3 Creative, compartieron sus ideas sobre «DEI por diseño», un enfoque holístico de DEI, al crear eventos con convocar Presentadora de podcasts y editora de medios digitales Magdalina Atanassova.

Brunson dijo que cree que la industria de reuniones está logrando grandes avances al incluir aspectos de diversidad en los eventos, pero que a menudo esto es una ocurrencia tardía, una vez que gran parte de la planificación está hecha. «Ellos planifican la conferencia y luego buscan varios oradores», dijo. Los dos invitados coincidieron en que este enfoque es «un muy buen punto de partida». Pero, dijo Anderson, intenta presionar a los clientes de su asociación para que piensen en la inclusión desde el principio de la etapa de planificación porque muchos «tienden a ser bastante camarillas».

Anderson, que se centra en los que asisten por primera vez, dijo que las asociaciones a menudo no les dan la máxima prioridad. Pide a sus clientes que consideren qué esperan los asistentes por primera vez y qué quieren que experimente la asociación. Dijo que es «muy directo con ellos» porque en algunos casos quiere animarles a que pierdan la mentalidad de «siempre lo hemos hecho así».

Brunson explicó un enfoque claro de la estrategia de diseño por diseño de DEI para la planificación de eventos: «Empiece a pensar en la diversidad y la inclusión de inmediato; cuando piense en elegir su ciudad, piense en elegir su ubicación, sus proveedores» y la educación. , dijo. «Definitivamente recomiendo a los organizadores de eventos que utilicen la diversidad como una estrategia y no como una ocurrencia tardía».

Escuche el episodio completo del podcast a continuación y encuentre una lista completa de nuestros episodios en convocar página de podcasts.