De C-Suite a emprendedora: el viaje de Jeannette Linfoot

En 2018, Jeannette Linfoot tomó la audaz decisión de dejar su puesto de directora ejecutiva de Saga para construir su propia cartera de negocios multimillonaria. Aquí comparte sus motivaciones, las lecciones que aprendió en sus proyectos empresariales y sus perspectivas sobre el panorama económico futuro.

Transición al emprendimiento

¿Por qué tomaste esta decisión?

“Siempre me han encantado los roles que he desempeñado en mi carrera corporativa y estoy inmensamente orgulloso de los negocios globales que he dirigido y de los fantásticos equipos con los que he tenido el privilegio de trabajar. Pero había llegado a un punto en el que quería más libertad, elección y flexibilidad, y sentí que era hora de pasar a una carrera plural.

“Siempre he creído que es importante tener múltiples fuentes de ingresos, incluidos los ingresos pasivos. Por lo tanto, dejar de ser un CEO corporativo a tiempo completo me ha permitido centrarme en una cartera más amplia de oportunidades de inversión».

Lecciones de la vida corporativa

¿Qué lecciones pudiste llevar de tu vida corporativa a un mundo más emprendedor?

“He aprendido muchas lecciones de mis 25 años en el mundo empresarial. Algunos de ellos incluyen tener una visión, propósito y estrategia clara, no sólo para su negocio sino también para su vida personal, y tener disciplina financiera, particularmente en oportunidades de inversión para garantizar una toma de decisiones saludable.

«Es muy diferente invertir su propio capital en comparación con el de una gran empresa, por lo que el rigor y la atención al detalle le resultarán muy útiles».

Impacto durante los últimos cinco años

¿Dónde cree que ha logrado el mayor impacto en los últimos cinco años?

«La creación de la marca ‘Brave Bold Brilliant’ me ha permitido abrir un mundo de posibilidades para líderes empresariales, emprendedores, empresas, equipos ejecutivos y aspirantes a futuros líderes. Realmente creo que cada persona tiene grandeza dentro de sí, y es siendo valiente y audaz que todos pueden desbloquear su brillantez.

«Con Brave Bold Brilliant como hilo conductor, el mayor impacto que he tenido ha sido en las empresas a las que asesoro en materia de estrategia, crecimiento, recuperación, internacionalización y desempeño empresarial. junta ejecutiva, así como en las personas con las que trabajo como mentor de negocios. que están deseosos de incrementar sus carreras y sus empresas.

«En términos más amplios, a través de mi podcast Brave Bold Brilliant, que se encuentra entre el 1,5 % de los mejores podcasts del mundo y se escucha en más de 120 países, puedo llegar a una audiencia global y tener conversaciones increíblemente ricas y reales. . con líderes empresariales de alto rendimiento que realmente inspiran a otros a dar un paso adelante.

“A nivel personal, mi pareja y yo tenemos estilos de vida muy diferentes, ya que ambos trabajábamos en grandes empresas, vivíamos en Londres y viajábamos a menudo al extranjero por negocios. Creamos vida por diseño. Hoy en día, hacemos malabarismos con tres ubicaciones: vivir en la playa de Caswell, en las afueras de The Gower en Gales del Sur, y nuestras propiedades en Londres, además de tener nuestra base en el extranjero durante tres meses de invierno”.

Perspectivas económicas para 2024

¿Cómo prevé que cambie el panorama económico en 2024, si es que cambia?

«Creo que en 2024 tendremos algunos obstáculos económicos en contra, impulsados ​​principalmente por las tasas de interés, el costo del capital, la inflación, la falta de trabajadores calificados, los desafíos ambientales y la recesión global.

“No creo que veamos una crisis económica, pero espero que el crecimiento global se desacelere a alrededor del 2,6% frente al 2,9% en 2023, y algunos mercados experimentarán ‘mini recesiones’.

“Sin embargo, siempre habrá oportunidades en cualquier mercado. De hecho, hay muchos ejemplos de empresas unicornio que comenzaron durante recesiones, como Microsoft en 1975, Airbnb en 2008 y Apple en 1975.

«Algunos de los avances que se están produciendo en la tecnología, como la IA, están creando oportunidades interesantes. El mayor enfoque en ESG significa que aquellas empresas que den un paso adelante en las áreas ambiental, social y de gobernanza saldrán adelante en 2024 y más allá».

Perspectivas del podcast Brave Bold Brilliant

Después de entrevistar a muchos directores ejecutivos, emprendedores y líderes empresariales en su podcast sobre su propio camino hacia el éxito, ¿cuáles cree que son los rasgos comunes de un líder empresarial exitoso?

“Los líderes empresariales de alto rendimiento comparten muchas cualidades comunes. Planifican estratégicamente y lo hacen con una comprensión clara de su «por qué». Gestionan su tiempo de forma eficaz y muestran adaptabilidad, flexibilidad y voluntad de ir más allá de sus zonas de confort.

«Los mejores directores ejecutivos buscan constantemente nuevas formas de mejorar tanto ellos mismos como su organización».

Emprendimiento: ¿Innato o Aprendido?

¿Crees que el espíritu empresarial es algo con lo que la gente nace o algo que pueden aprender?

«Cuando estaba en el mundo empresarial, solía decirme a mí mismo que no era muy emprendedor, que era un gran director ejecutivo corporativo y que eso es lo que debía ser. Por supuesto, esa voz en mi cabeza decía tonterías en ese momento, como veo ahora que soy un adulto que desempeña ambos roles. Por eso creo que el espíritu empresarial es algo que la gente puede aprender. Rodearse de las personas adecuadas y estar en el entorno adecuado es fundamental para poder aprender de los demás.

“También es importante tener apetito por el riesgo, así como tener un enfoque saludable ante el fracaso. Si puedes aceptar el fracaso como un aprendizaje y sentirte cómodo estando incómodo, entonces puedes ser un emprendedor».

Mentalidad versus conjunto de habilidades en el liderazgo empresarial

¿Qué crees que es más importante a la hora de gestionar un negocio: la mentalidad o las habilidades?

“Las habilidades son obviamente importantes, pero personalmente creo que la mentalidad es el aspecto más crítico para cualquier líder empresarial. Realmente comienza dentro de nosotros, y creer y confiar en uno mismo es lo que le permite desbloquear la grandeza en los demás: sus clientes, equipos, accionistas y el mundo en el que operamos.

“Ser un líder fuerte significa saber dónde están tus habilidades y dónde están tus brechas para poder reclutar personas que tengan más habilidades que tú en ciertas áreas. Eso demuestra verdadera fuerza».

La transición de Jeannette Linfoot de directora ejecutiva corporativa a potencia empresarial destaca la importancia de la adaptabilidad, la visión clara y el coraje para aceptar nuevos desafíos. Su viaje ofrece lecciones valiosas para los aspirantes a emprendedores y líderes empresariales.