Cree un equipo PLM ágil de alto rendimiento: funciones y herramientas clave

¿Cómo puede una empresa garantizar el éxito de sus metodologías Agile PLM? Ciertamente no hay atajos para lograrlo, pero sí algunas medidas que pueden poner a su empresa en la carrera por alcanzar un software PLM ágil.

Tener un equipo impulsado por el rendimiento y la ambición puede marcar la diferencia en el mundo. Además de la suerte, formar un equipo que promueva la eficiencia, la competitividad, el empuje y el hambre de éxito puede ser tu aliado.

El equipo es responsable de Estrategias ágiles de PLMsu implementación y despliegue. El artículo es un reflejo de todas las características, estructura y herramientas necesarias para crear un equipo de gestión ágil del ciclo de vida del producto eficiente y de alto rendimiento.

Repasemos el artículo para comprender lo esencial.

La importancia detrás de un equipo PLM ágil de alto rendimiento

Es pertinente contar con un equipo bien estructurado y funcional que respalde la implementación de Agile PLM si se desea lograr resultados concretos y deseados.

El equipo es el componente real que fortalece la relación entre los procesos existentes y las personas para transformar los desafíos en oportunidades y fortalezas. Simplificará las operaciones y las hará adaptables a las demandas del mercado y a las circunstancias cambiantes.

Funciones imprescindibles de un equipo PLM ágil de alto rendimiento

1. Competencia en habilidades comunicativas

La comunicación es tu sangre y tu alma. software PLM ya que respalda el éxito de sus proyectos basados ​​en PLM. La colaboración sólo puede ser posible con la capacidad de un equipo para entregar, comunicar, escuchar ideas y entablar un diálogo.

Con una comunicación adecuada y todos los miembros del equipo en sintonía, florecen nuevas ideas. Este tipo de configuración es muy importante para el trabajo ágil y la productividad.

2. Competencia técnica

Es bastante obvio que sin conocimiento técnico y experiencia en software PLM y PLM ágil, el camino hacia el éxito es borroso.

El equipo que pretende formar debe tener conocimiento de metodologías ágiles de PLM, herramientas como Oracle ágil y conocimientos relevantes. Soluciones de software PLM. Sólo entonces un equipo podrá gestionar datos de productos, procesos complejos, diseñar flujos de trabajo, etc.

3. Adaptabilidad y flexibilidad

La adaptabilidad y la flexibilidad son las esencias del PLM ágil, y cualquier equipo que pretenda liderar el proceso de desarrollo de productos debe saber cómo adaptarse a los cambios.

El equipo no sólo debe sentirse cómodo con el cambio, sino que también debe saber adaptarse y alinearse con otras entidades y procesos.

Las metodologías PLM requieren que equipos e individuos respondan rápidamente a los desafíos, las demandas cambiantes de los clientes y los cambios del mercado (nueva tecnología).

4. Habilidades para resolver problemas

Los equipos ágiles de PLM deben tener esta habilidad necesaria a menudo porque la innovación conlleva complejidad y resolución de problemas.

Una mentalidad de resolución de problemas y visión de futuro puede ser de gran ayuda para proceso de desarrollo de productos cuando lo combinas con habilidades analíticas. Hay ciertos elementos que caen bajo el paraguas de la resolución de problemas o conflictos.

Estos incluyen:

• Emitir acuse de recibo o identificación
• Evaluación de impacto
• Un curso de acción o solución eficaz y práctico.

5. Enfoque centrado en el cliente

Un enfoque centrado en el cliente, centrado en el usuario o centrado en el cliente es el sudor y la sangre de cualquier proceso exitoso de desarrollo de productos. Sin comprender y responder a las inquietudes, necesidades y expectativas de los clientes, es difícil tener éxito en el PLM ágil.

Cada software, metodología y enfoque de PLM requiere un equipo que opere bajo el lema de centrarse en el cliente; Comprender las necesidades y expectativas de los clientes es clave para el éxito de un equipo Agile PLM.

Estructurar un equipo PLM ágil de alto rendimiento

La estructura de un equipo Agile PLM es fundamental para plantear colaboración y productividad. Veamos cómo las empresas estructuran equipos PLM ágiles de alto rendimiento:

1. Composición del equipo multifuncional

Un equipo Agile PLM debe ser multifuncional, lo que significa que debe tener personas que aporten diferentes conjuntos de habilidades y pertenezcan a diversos conocimientos.

Ideal equipo multifuncional es el que incluye gerentes de producto, ingenieros, diseñadores, especialistas en control de calidad y analistas de datos.

El concepto detrás de esto es tener un equipo integral que cubra todos los aspectos clave del proceso de gestión del ciclo de vida del producto.

2. Propietario del producto dedicado

El propietario del producto es una entidad o personal crucial en un equipo Agile PLM. Esta persona es responsable de liderar el camino con la visión de su producto. También gestionan la cartera de productos y priorizan las tareas en función del valor empresarial.

El propietario del producto es un punto de conexión entre las partes interesadas y el equipo de desarrollo a medida que alinean el producto con los objetivos de la organización y las necesidades del cliente.

3. Entrenador ágil o Scrum Master

Un Agile Coach o Scrum Master también es un miembro clave del equipo Agile PLM y se le confía la responsabilidad de guiar al equipo en Prácticas ágiles de PLM y metodologías. Su función implica:

• Realización y facilitación de reuniones.
• Quitan los obstáculos
• Nos aseguramos de que el equipo se adhiera a los principios de Agile PLM.
• Mantener el enfoque en los objetivos del proyecto.
• Realizamos cambios consistentes para fomentar una cultura de mejora.

4. Equipos pequeños y ágiles

Los equipos más pequeños son más fáciles de funcionar, administrar y producir resultados consistentes. Tienen más agilidad porque tienen menos cabezas que gestionar y menos conflictos. Lo ideal es que un equipo Agile PLM de alto rendimiento tenga entre 5 y 9 miembros.

El tamaño pequeño es importante para una mejor comunicación, una toma de decisiones más rápida y una dinámica de equipo más cohesiva.

Herramientas para el éxito en Agile PLM

Algunas de las herramientas más populares para cualquier equipo PLM ágil son:

1. PLM ágil de Oracle

Una solución de software PLM líder y ampliamente conocida que tiende a proporcionar metodologías ágiles para gestionar el proceso de desarrollo de productos. Ofrece funciones completas y avanzadas para gestionar datos, simplificar operaciones y mejorar la comunicación.

2. CORRER

Administrador JIRA es otra herramienta muy conocida en el campo de Agile PLM. Encuentra muchos usos en la gestión de proyectos, especialmente en el seguimiento de problemas.

3. Confluencia

Confluence es otra herramienta colaborativa que tiende a promover la comunicación entre equipos y se integra perfectamente con JIRA. Es el lugar ideal para equipos PLM ágiles de alto rendimiento para documentación, intercambio de conocimientos y colaboración en equipo.

4. Herramientas de gestión de listas de materiales

La gestión de la lista de materiales (BOM) se considera un aspecto crítico y concreto de la gestión del ciclo de vida del producto. Herramientas como Arena Solutions o Propel ayudan a los equipos Agile PLM gestionar listas de materiales.

5. Sistemas de control de versiones

El control de versiones puede resultar muy beneficioso para gestionar los cambios que se producen en los datos del producto a lo largo del tiempo. Herramientas como Git o SVN, utilizadas como controles de versiones, ayudan a los equipos Agile PLM a rastrear cambios, colaborar en diseños de productos y mantener un historial de revisiones.

Mejores prácticas para crear y mantener un equipo PLM ágil de alto rendimiento

Algunas de las mejores prácticas para crear equipos PLM ágiles de alto rendimiento son:

1. Construyendo una cultura de aprendizaje continuo

El aprendizaje es un proceso continuo e interminable, y este debería ser el lema de los equipos ágiles de PLM. Deben mantenerse al día con las últimas tendencias en Gestión del ciclo de vida del producto y PLM ágil.

Les brindará vías y oportunidades para el crecimiento personal, el aprendizaje profesional y el desarrollo.

2. Retrospectivas periódicas

Realizar retrospectivas periódicas es importante para la autorreflexión sobre el potencial, el desempeño, las áreas de mejora y las debilidades de cada uno. Esta práctica dice que los equipos y las empresas siempre se esfuerzan por alcanzar la excelencia, la brillantez y la mejora.

3. Fomentar la experimentación

Un equipo Agile PLM nunca debería dudar en experimentar y jugar con nuevos recursos, ideas y enfoques.

Abre más puertas, áreas de oportunidades y territorios inexplorados. Aliente al equipo a probar nuevas herramientas, procesos y metodologías para lograr avances e innovaciones en el mundo empresarial.

4. Priorizar el equilibrio entre la vida personal y laboral

Uno de los mayores errores que puede cometer cualquier individuo o equipo es comprometer su vida personal o comprometer su vida y su familia debido a deberes laborales.

Sólo un equipo con equilibrio entre la vida personal y laboral puede alcanzar la grandeza y mantenerse motivado a pesar de todos los desafíos y dificultades.

Palabras finales

Construyendo un equipo PLM ágil de alto rendimiento Parece una tarea rudimentaria en ese momento, cuando en realidad requiere una cuidadosa consideración de las características, la estructura y las herramientas.

Habilitar las herramientas adecuadas, tener las funciones adecuadas y seguir las mejores prácticas puede generar muchos beneficios para sus proyectos ágiles de PLM.