El teléfono de John Koskinen ha sonado mucho estos días. El antiguo comisario del IRS de 84 abriles conocido como «Mr. Fix-It» puede estar retirado, pero es miembro de la articulación de tres organizaciones sin humor de ganancia, es asesor de dos startups, juega al tenis varias veces en la semana, sigue siendo un ávido espectador de teatro, disfruta del tiempo con su comunidad y aún prioriza las entrevistas, sobre todo, desde la controversia del IRS hasta las innovaciones de organización de confianza benéfica. («no estoy seguro de que nadie más quisiera el trabajo», dice de su cargo de cuatro abriles en el IRS bajo el presidente Obama) desmiente una trayectoria profesional extraordinaria y una influencia constante tanto en el sector conocido como en el privado. Con una carrera que zapatilla la oficina de jueces federales, la actos jurídica, la gobierno de campañas políticas, la transformación de empresas fallidas y los nombramientos políticos de los presidentes Clinton, Bush y Obama, el Sr. Fix-It’s clarividencia tiene un impacto de gran sin requisa, de todos estos logros, es la dotación que creó para su alma mater, la Universidad de Duke, utilizando un fideicomiso de anualidades benéficas (CLAT) que ofrece el cumplimiento más duradero. Tras graduarse en Duke con una diploma en Física en 1961, Koskinen se fue a la Yale School of Law: «Decidí que la muchedumbre era más interesante que los electrones». Treinta y siete abriles más tarde, inspirado por sus abriles en Duke, un gran interés humano y el deseo de preservar la herencia de sus hijos, Koskinen creó un fideicomiso de anualidades benéficas para beneficiar a la universidad. Aunque los programas de dotación han buscado durante mucho tiempo generosas contribuciones de los donantes, Koskinen se adelantó a su tiempo al utilizar un CLAT para ofrecer beneficios anuales exponenciales tanto a los donantes como a las instituciones. El CLAT de Koskinen utilizó la apreciación de sus acciones invertidas para financiar becas deportivas y para construir un estadio de lacrosse y fútbol de última vivientes de 4.500 plazas (que ahora lleva su nombre) a Duke. Estos proyectos ayudaron a elevar el software deportivo de la universidad a la prominencia franquista. El liderazgo de Koskinen demostró el poder del CLAT como una de las más sólidas herramientas de planificación patrimonial disponibles tanto para la filantropía como para la creación de riqueza generacional. Cuando creció, Koskinen trabajó los veranos durante la escuela secundaria para ayudar a permanecer a su comunidad posteriormente de la homicidio de su padre. Su matrícula en Duke fue posible gracias a una distintivo. Así, cuando llegó el momento de asignar un beneficiario benéfico a su CLAT, en un abrir y cerrar de ojos morapio a la persona la universidad. «Tuve una rara oportunidad gracias a las becas y quería hacer todo lo que pudiera para pagarlo y dar oportunidades educativas a los niños. En muchos casos, es la diferencia entre asistir a la universidad o no». El CLAT de Koskinen pagó una anualidad fija en la universidad durante 20 abriles, dotando a decenas de becas de fútbol mujeril a la vez que financiaba el estadio. Y tras los 20 períodos de obturación benéfico de la confianza, los activos restantes se distribuyeron a sus hijos, libres de impuestos. Los programas de dotación recurren cada vez más a los CLAT porque ofrecen una forma de apoyar a la institución a la vez que otorgan grandes beneficios fiscales a sus donantes. Mediante la creación de un CLAT, los donantes pueden realizar una donación solidaria y cobrar una deducción inmediata del impuesto sobre la renta de hasta un 30% de sus ingresos brutos ajustados. Koskinen, que sin duda conoce el código fiscal mejor que nadie, asegura que su CLAT funcionó perfectamente y que volvería a nominar la misma organización en la posesiones presente, «sin motivo a dudas», (en contraposición a un fideicomiso de regalo u otro maniquí de confianza). Las resoluciones y regulaciones favorables del IRS de las dos últimas décadas han hecho que el CLAT sea aún más atractivo que cuando lo promulgó Koskinen. Por otra parte, una cambio mejorada indicación Optimized CLAT u OCLAT puede maximizar aún más los beneficios para el donante y la universidad. Por ejemplo, cada millón de dólares en acciones transferidas a un OCLAT de 30 abriles ahorraría de inmediato al donante el 30% de los impuestos sobre la renta (unos 300-500.000 dólares en efectivo adicionales conservados en abril) y, durante las próximas tres décadas , entregaría ~ 3 millones de dólares en acciones. donaciones a la universidad o entidad benéfica y ~ 5 millones de dólares libres de impuestos a los herederos del donante posteriormente del período de obturación benéfico (suponiendo un rendimiento anual del 8%). Esta organización filantrópica y utensilio de creación de riqueza puede repetirse cada año. Pese a sus claros beneficios, los CLAT están notoriamente infrautilizados. Koskinen explica: «La muchedumbre está preocupada por lo que llevará la vida, y es por eso que los fideicomisos benéficos de plomo funcionan perfectamente adentro de instituciones establecidas donde los fondos se gestionan profesionalmente. «Nadie puede predecir cómo serán los próximos 20 abriles en este país», admite. «Pero el mejor consejo de inversión ha sido comprar y permanecer. Desde la depresión, la posesiones ha ido perfectamente. Incluso durante la recesión del 2007, eran las personas que venían cuando los tiempos eran difíciles las que más me preocupaban. Siempre hay incertidumbres en la posesiones, pero en América, normalmente hay otro auge en la revés de la cantón. Ahora es un buen momento para modificar, sobre todo con la seguridad de un CLAT». Retener que sus hijos eran cuidados económicamente a través del CLAT permitió a Koskinen centrarse en el servicio conocido y en proyectos de pasión más tarde en la su vida, liberándolo para desempeñarse como presidente de la US Soccer Foundation y teniente de corregidor del Distrito de Columbia, sirvió en el El Patronato de la Universidad de Duke lideró el esfuerzo exitoso de Washington para acoger los partidos de la Copa del Mundo de 1994 e inició el software que ahora está en marcha para construir más de 1.000 campos de fútbol en las zonas urbanas del país, apoyando a los jóvenes para alcanzar su potencial tanto colegial, deportivo y social, John y la su mujer Pat ofrecen un ejemplo de vida perfectamente vivida.Jonathon Morrison es socio senior de Frazer Ryan Goldberg & Arnold, donde se especializa en planificación patrimonial, impuestos, fideicomiso y derecho sucesorio.Como uno de los principales técnicos de planificación fiscal de Silicon Valley , Jonathon ha diseñado, redactado e implementado planes inmobiliarios para cientos de fundadores, ejecutivos de nivel C, capitalistas de aventura de Midas List e inversores ángeles asociados a las empresas tecnológicas más destacadas del mundo. 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