Cómo la estrategia de ir lento de Die Zeit desafió las probabilidades

Todo sobre Alemania El tiempo es decididamente diferente. La marca tradicional, un periódico semanal de gran formato, es «inutilizable», dice el editor jefe de Zeit Online, Jochen Wegner, con artículos extensos y detallados que ocupan muchas páginas. Pero el mes pasado fue rechazado. El periódico mejor diseñado del mundo. de la Design News Society de Nueva York – para el día 15th tiempo.

Las filiales de la marca también son diferentes. Los podcasts individuales, por ejemplo, son inusualmente largos: duran horas. De hecho: «Nuestro episodio récord es de nueve horas y 20 minutos», añade Wegner. Sin embargo: «Hoy publicamos 25 formatos y somos líderes del mercado en descargas, registrando alrededor de 20 millones de descargas al mes; las más populares son News y What Now».

Wegner detalló los éxitos «inusuales» de Die Zeit al explicar «la transformación más lenta en la historia de la redacción» en Foro Mundial de Editores sesión durante la reciente conferencia de WAN-IFRA Congreso Mundial de Medios de Noticias.

«Aún no hemos transformado nada», admite, citando quizás la mayor diferencia de todas: su estructura: tiene dos ubicaciones diferentes para las redacciones impresas (Hamburgo) y digitales (Berlín), separadas por dos horas de viaje en tren. . . Sus equipos editoriales también están separados y cada operación está dirigida por un editor en jefe independiente.

Este año, 20 años después de que The New York Times fusionara sus equipos impreso y en línea, Die Zeit finalmente, lentamente, está haciendo lo mismo, dice Wegner. «A finales del año pasado, por primera vez en nuestros casi 80 años de historia, nos reunimos todos en persona para discutir nuestro futuro compartido».

El artículo ganador de Die Zeit en la categoría de Periódico Mejor Diseñado del Mundo. Los jueces comentan: ‘Esta es la narración impresa en su máxima expresión. Cada movimiento del equipo de DIE ZEIT se basa en la toma de decisiones deliberadas, la moderación y la sorpresa.’ Fuente: Sociedad de Diseño de Noticias

‘Anders Anders’: atrevido, diferente

Die Zeit ha aumentado su circulación paga en un 40% en las últimas dos décadas. La circulación impresa, en los últimos años, está disminuyendo, «pero bastante lentamente».

‘Ahora operamos el canal más rentable para lectores digitales en Alemania. Esto se debe a que nuestra suscripción digital, en contra de las recomendaciones, cuesta exactamente lo mismo que la suscripción impresa. No hay descuento.’

Wegner dirige Zeit Online desde 2013 y es miembro del consejo editorial de Die Zeit desde 2019. Llega en la culminación de una transformación en las redacciones caracterizada principalmente en términos de la escala de su crecimiento, en un momento en el que las redacciones han estado luchando por sobrevivir.

«Las razones centrales son probablemente algo simples: residen en una cierta forma en que entendemos el periodismo y se basan en el hecho de que a menudo hemos hecho lo contrario de lo que nos aconsejaron hacer.»

Su eslogan de marketing, Anders Anders (diferente), letreros: «Este sitio es diferente».

Tendencias disruptivas y estableciendo récords

Die Zeit nunca ha dejado de invertir y mantener su cartera de productos impresos, y todavía no tiene una política de dar prioridad a lo online, afirma Wegner. Sin embargo su la redacción tiene fama de ser innovadora: “Por supuesto, tenemos proyectos de IA; Nosotros mismos hemos creado muchas funciones de IA, pero probablemente estas no sean las razones principales de nuestro crecimiento”.

Que hicieron…

• Invertido en equipos editoriales exclusivamente digitales: «Nuestro equipo en línea se ha multiplicado casi por cinco en los últimos 10 años».
• «Ampliar masivamente» el equipo de periodismo de datos desde la pandemia: «El periodismo de datos es el pilar más importante para el crecimiento de nuestras suscripciones».
• Montó varios departamentos puramente digitales: “Ciencia, medicina, trabajamos psicología familiar, finanzas personales e incluso cocina”.
• Periodismo de revista digital ampliado: “Más recientemente con Zeit Unboxing y Zeit Weekend”.

‘Tinder para la política’: construyendo comunidades con eventos NextGen

Wegner atribuye el crecimiento digital de Die Zeit a su imparcialidad política y a su identidad central de estar tan abierto a la discusión que nunca restringieron o limitaron los comentarios de los lectores: «Cada semana revisamos entre 80 y 100.000 comentarios activos de los usuarios en el sitio».

Esto generó una comunidad cada vez más leal. «Friends of Zeit, la comunidad exclusiva de suscriptores, cuenta con 350.000 miembros, «y realmente están presentes en nuestros eventos», dice Wegner.

«Hemos llegado a comprender, como dice Jeff Jarvis, que en realidad no estamos en el negocio de vender información. Todos los que se suscriben al sitio se convierten en parte de algo más grande».

Así lo comprobaron en 2016, cuando empezaron a lanzar Z2Xsu primer ‘Festival de Ideas’ en Berlín, para conmemorar el 20 de Zeit Onlineth aniversario.

El objetivo era invitar a 1.000 jóvenes de entre 20 y 29 años a debatir temas de actualidad.

«Decenas de miles participaron en la primera prueba; Desde entonces, han participado cientos de miles de personas en decenas de países”, afirma Wegner.

ver su charla de ted sobre la experiencia de reunir a desconocidos que no están de acuerdo para hablar de política.

Plan D: Buscando soluciones

Siguieron varios eventos derivados de gran éxito: Conversaciones Países ahora es una organización sin fines de lucro galardonada que «ayuda a las sociedades de todo el mundo a unirse en torno a las cuestiones que las dividen».

La cuarta iteración de Charlas sobre Europalanzado en 2018, en curso, como está Plan de proyecto D, que se puso a prueba el mes que g[adda

“Dan għadu qed jibda u waqt li għadna fil-fażi tat-test, ġbarna aktar minn 3 000 problema u 400 soluzzjoni. Issa qed inġabru lin-nies flimkien, u x’aktarx se norganizzaw festival li jsolvu l-problemi.”

ARA: Il-Kuntatt Inaqqas il-Polarizzazzjoni Affettiva? Evidenza fuq il-post mill-Ġermanja huwa studju tal-2023 mill-ekonomisti Adrian Blattner tal-Università ta’ Stanford u Martin Koenen tal-Università ta’ Harvard li sab li konverżazzjoni waħda biss My Country Talks bejn opposti politiċi tista’ tnaqqas b’mod sinifikanti l-polarizzazzjoni affettiva.