Anuncio de trabajo de Warner Music Group revela detalles iniciales de su ‘aplicación superfan’

Encontrar la mejor manera de monetizar a los superfans de la música se ha convertido en el Santo Grial de la industria musical en los últimos años.

Los datos son claros: se pueden ganar miles de millones capitalizando ese segmento de la audiencia musical que está dispuesto a pagar más por un mayor acceso a sus artistas favoritos, lanzamientos anticipados de nueva música, productos exclusivos y más.

Para ello, hemos visto nacer y financiarse nuevas plataformas que nunca antes habíamos visto con la idea de crear un vínculo directo entre los artistas y sus fans más acérrimos, desde favorito (que cuenta con Sony Music y Warner Music Group como inversores) para INCLUSO a Tune.fm.

Mientras tanto, los transmisores de música trabajan en sus propios planes y, según se informa, Spotify está trabajando en «clubes de superfan» para su plataforma.

Las compañías discográficas también deben participar. A principios de este año, Grupo de música Warner (WMG) CEO Robert Kyncl anunció que la compañía está trabajando en su propia «aplicación superfan».

Y ahora podemos ver que no se trataba de una charla inútil. WMG está contratando a un diseñador de productos senior para trabajar específicamente en la tecnología superfan de WMG.

Esto es según un anuncio visto por MBW, que afirma que Warner está «construyendo una plataforma para conectar a los artistas con sus mayores fans y es una máxima prioridad incluso para nuestro CEO».

Del anuncio y de una publicación de LinkedIn sobre el anuncio realizada por el vicepresidente de diseño de producto de WMG, Cristina GoldschmidtPodemos recopilar algunos datos sobre la forma preliminar de la nueva plataforma superfan de Warner.

Por un lado, parece ser un producto móvil primero, y Goldschmidt señaló que WMG está buscando a alguien con experiencia en «diseño móvil nativo de iOS y/o Android».

En segundo lugar, aunque Kyncl se refiere a ella como una «aplicación superfan», podrían ser varias aplicaciones, potencialmente integradas en una plataforma o disponibles por separado. El anuncio señala que el trabajo implica “plomo[ing] nuestro diseño de producto directo artista-superfan [note the plural] y “crear aplicaciones [plural again] que no sólo son funcionales sino también agradables de usar”.

El trabajo, que se encuentra dentro del equipo de experiencia del usuario de WMG, viene con un rango salarial de USD $130,000-$170,000y – según Goldschmidt – WMG está abierto a que esta persona trabaje de forma remota en los Estados Unidos.

Quizás no sea sorprendente que existan algunas dudas sobre el enfoque de WMG hacia el Santo Grial de los superfans. Esto se debe a que las compañías discográficas son los «mayoristas» de música y las plataformas de streaming son los «minoristas», aquellos que tienen una relación directa con los fans.

A diferencia de las plataformas de inicio directas al consumidor antes mencionadas, o los (supuestos) esfuerzos de Spotify en clubes de superfans, la aplicación superfan de WMG sería (presumiblemente) exclusivamente para artistas contratados por WMG.

Dado que los fanáticos de la música no escuchan música según los sellos con los que están firmados los artistas, esto significaría que la plataforma de WMG incluiría una selección de artistas «de cámara», al menos desde el aspecto del consumidor. Desde esta perspectiva, tiene más sentido una experiencia de superfan diseñada por un servicio de streaming o plataforma abierta para cualquier artista.

Sin embargo, si Warner es la primera en comercializar – entre las principales compañías discográficas – una plataforma superfan, y esa plataforma tiene éxito, podría estar en una posición sólida para firmar asociaciones con otras compañías discográficas que atraigan artistas de fuera de WMG.

«Una de las cosas más importantes es encontrar una relación directa con los fans más valiosos, porque no sólo es importante para la monetización y nuevas fuentes de ingresos, sino que también es importante para lanzar nueva música, que es el corazón de lo que hacemos. hacer. «

Robert Kyncl, grupo musical Warner

Como ejemplo de cómo se vería, podemos mirar lo que es Corea del Sur. HIBE realizado con la exitosa plataforma Weverse, firmó alianzas tanto con la empresa rival K-pop entretenimiento SM y con Grupo de música universalque dan acceso a la plataforma a los artistas firmados con esas empresas.

Y el propio Kyncl ofreció una razón por la que cree que las compañías discográficas, y no las plataformas de streaming, son las empresas mejor situadas para crear aplicaciones para superfans.

«Si cada plataforma de distribución crea productos para superfans, es muy difícil para los artistas adoptarlos, porque entonces tienen que optimizar para esa plataforma», dijo Kyncl en el Conferencia de medios y telecomunicaciones de Morgan Stanley en marzo.

“Esto no es lo que quieren hacer. Quieren estar cerca de todo. Y por eso creo que, orgánica y estructuralmente, estamos en una mejor posición para hacer algo como esto que cualquier… plataforma de distribución importante hoy en día».

Kyncl añadió: «Una de las cosas más importantes es encontrar una relación directa con los fans más valiosos, porque no sólo es importante para la monetización y nuevas fuentes de ingresos, sino que también es importante para lanzar nueva música, que es el corazón de eso. hacemos.

“Y cuando haces eso, no quieres competir con grandes plataformas de 2 mil millones de usuarios. Quiero centrarme en un conjunto mucho más condensado de usuarios, los que más importan… Para plataformas grandes, eso es actividad de subescala, comportamiento de subescala. Nosotros podemos hacerlo”.

¿Es correcta la teoría de Kyncl? Según la oferta de trabajo de WMG, la empresa está a punto de poner a prueba esta idea.El negocio de la música en todo el mundo