No eres tú, es la cultura de la empresa

Se puede obtener más información sobre la cultura de las organizaciones donde trabajan a partir de las respuestas de los planificadores a esta pregunta: «Además de un aumento, ¿qué es lo que le ha pedido (o le gustaría preguntar) a su jefe?»

• “Claridad de objetivos y propósitos: ¿qué es lo que realmente estamos tratando de lograr? ¿Cómo sabremos cuando lleguemos allí? ¿Existe siquiera un ‘allí’ allí?»
• «No los excluyo de otras cuestiones de la empresa; pueden ser más relevantes para mi puesto de lo que se cree».
• “Por la ayuda del personal de apoyo. Aliente a los miembros del equipo a aumentar su tiempo de respuesta y comunicación con colegas y miembros”.
• «Reconocimiento, días libres, más personal».
• “Más explicación/formación real a la hora de entregar las cosas. Compasión, confianza y coherencia”.
• «Más tiempo libre sin la expectativa de estar disponible por correo electrónico».
• «Muestre respeto a todos sus empleados».
• «Déjame ser yo».
• «Para que las decisiones se tomen basándose en datos o algún tipo de evidencia, no simplemente en cualquier tema de la semana».
• «Una expectativa más realista en torno a los presupuestos».

¿Cuál es la clave para la retención de empleados en general? «Encontrar buenos consejos es sencillo», afirmó Wharton@Work. «Algunos expertos enfatizan la importancia de una compensación y beneficios competitivos, otros señalan una cultura organizacional positiva y otros señalan la importancia de crear oportunidades para el desarrollo profesional. Muchos gerentes que sopesan las recomendaciones contradictorias sienten la presión de hacer algo para reducir los costos asociados con la contratación y la incorporación de nuevos empleados».

Quizás tengamos una lista de deseos demasiado grande, pero no parecen iniciativas contradictorias. ¿Por qué no podemos trabajar en organizaciones que valoren todo lo anterior? Parece que al menos un encuestado profesional del evento encontró ese lugar: «Me siento valorado, apoyado y reconocido por mi jefe y siempre he aprobado mis solicitudes de desarrollo profesional, ya que él y mi asociación invierten en educación continua».

He aquí un vistazo a lo que los encuestados de salarios de este año dijeron sobre su compensación, sus responsabilidades, sus desafíos y, por extensión, sus lugares de trabajo.

Una instantánea de quiénes son. La gran mayoría de los encuestados eran de América del Norte (91 por ciento), con un 2 por ciento de Europa, Asia Pacífico, América del Sur y América Central. La edad promedio de los encuestados es 46 años, con casi 18 años de experiencia, tres años más, en promedio, que los encuestados del año pasado. Casi nueve de cada 10 son mujeres; casi las tres cuartas partes son blancas; el 7 por ciento son negros; uno de cada 10 es hispano o latino/latino; y el 6 por ciento son asiáticos o isleños del Pacífico.

¿Quién hace cuánto? El porcentaje más alto de encuestados (un tercio) gana 125.000 dólares o más al año, lo que refleja su mandato de casi 20 años en promedio. El año pasado, el 28 por ciento ganaba un salario de este nivel. Este año, también pedimos a aquellos que dijeron que ganan más de 125.000 dólares que especificaran su salario; el promedio de los que superan esta marca es de casi 163.000 dólares. Casi una cuarta parte de los encuestados gana entre 100.000 y 124.999 dólares. En términos de funciones, el salario promedio de quienes se identifican como especialistas en marketing de eventos es de casi 83.000 dólares; para aquellos que trabajan para asociaciones, corporaciones, gobiernos o son planificadores independientes, el promedio es de más de $102,000. La mayoría de los encuestados están en el nivel gerencial (36 por ciento) y su salario promedio es de casi $85,000. Casi un tercio de los encuestados son directores con salarios de alrededor de 105.000 dólares. El salario promedio para aquellos en el nivel ejecutivo o vicepresidente (13 por ciento) es de más de $116,000. Los planificadores que supervisan al personal ganan casi 99.000 dólares; aquellos que no tienen subordinados directos ganan cerca de 87.000 dólares. El salario anual promedio de todos los encuestados norteamericanos (103.150 dólares) representa un aumento del 6 por ciento sobre el promedio del año pasado de 97.130 dólares.

La persistente brecha salarial de género se amplió ligeramente este año en comparación con el año pasado, de casi el 5 por ciento a casi el 6 por ciento; este año, las mujeres ganaron en promedio más de 6.000 dólares menos que los hombres.

Credibilidad de la industria. Más de la mitad de los encuestados obtuvieron la designación CMP (Certified Meeting Professional) y una cuarta parte obtuvo la designación DES (Digital Event Strategist). El cinco por ciento de los encuestados son CAE (Ejecutivos de asociaciones certificadas); y el 6 por ciento obtuvo CMM (Certificación en Gestión de Reuniones). El salario promedio de quienes tienen un CMP es de casi $110,000 frente a aquellos sin un CMP, cuyo salario promedio es ligeramente superior a $104,000. Los encuestados que obtuvieron un DES tienen un salario promedio de casi $107,000. El salario medio de los encuestados sin designación es de 94.429 dólares.

Siete en una escala de satisfacción. En una escala del uno al 10 (siendo 10 el nivel más satisfecho), el nivel promedio de satisfacción con el salario de quienes respondieron es un siete. Aquellos que obtuvieron un nueve o un 10 en la escala ganan, en promedio, alrededor de 110.000 dólares al año. Por el contrario, aquellos que calificaron su nivel de satisfacción en el nivel más bajo (uno o dos), ganan menos de la mitad de ese salario: alrededor de 54.000 dólares. Sin embargo, sólo 12 encuestados dieron una calificación tan baja y este conjunto de datos era demasiado pequeño para ser considerado representativo. En términos de satisfacción con la profesión en su conjunto, quienes le dieron un nueve o un 10 en la escala ganan en promedio alrededor de 107.000 dólares. Solo un pequeño número de encuestados calificaron su satisfacción con el puesto con tres o cuatro.

Atado. Cuatro de cada cinco encuestados dijeron que su salario aumentó en los últimos 12 meses; sólo uno de cada cinco dijo que seguía igual. Para aquellos que vieron un aumento en los salarios, la mitad dijo que se debía a un aumento regular de salario; el 14 por ciento consiguió un ascenso; y el 7 por ciento cambió de empleador. El aumento salarial promedio en general fue del 8 por ciento, el mismo que el año pasado. Tres de cada cinco planificadores esperan obtener un aumento el próximo año; uno de cada cinco no está seguro y aún menos no prevén un aumento salarial.

Hombro a rueda. Siguiendo los resultados de las últimas encuestas salariales, casi la mitad de los planificadores trabajan entre 41 y 50 horas por semana, y el 19 por ciento (contra el 16 por ciento en la encuesta aprobada el año pasado) dedica entre 51 y 60 horas por semana. El cinco por ciento trabaja regularmente entre 61 y 70 horas a la semana y una cuarta parte está en la parte inferior, trabajando entre 30 y 40 horas a la semana.

Se toma un tiempo libre. De acuerdo con los resultados del año pasado, tres de cada 10 planificadores se tomaron entre 11 y 15 días libres en 2023 y dos de cada nueve informaron que se tomaron 10 días libres o menos. Poco más de una cuarta parte se tomó entre 16 y 20 días de descanso y más de uno de cada cinco se ausentó del trabajo más de 20 días.

Más de un tercio (36 por ciento) dijo que recibió beneficios adicionales, principalmente en forma de PTO adicional y contribuciones de jubilación.

Una carga más pesada. Casi la mitad (47 por ciento, aproximadamente lo mismo que el año pasado) dijeron que se les agregaron responsabilidades adicionales a su descripción de trabajo este año por razones distintas a la pérdida de personal, mientras que una cuarta parte dijo que están aceptando más trabajo debido a la falta de trabajo suficiente. personal. Sólo tres de cada diez encuestados dijeron que no asumieron ninguna tarea adicional.

FMH/WFO. Casi nueve de cada 10 planificadores dijeron que su empleador tiene una política de trabajo flexible, la misma que el año pasado, pero sólo tres de cada 10 (en comparación con dos de cada cinco) dijeron que podían decidir cuándo trabajar desde casa y cuándo estar en casa. oficina, lo que refleja una mayor tendencia hacia políticas de trabajo de oficina más estrictas. El treinta y siete por ciento tiene un horario fijo de dos o tres días en la oficina.

Educación continua. La abrumadora mayoría de los planificadores (86 por ciento) dijo que están aprendiendo nuevas habilidades por sí mismos. Siete de cada 10 planificadores dijeron que su empleador les paga regularmente para que asistan a conferencias educativas, los mismos eventos que muchos de ellos son responsables de organizar.

IA, por supuesto. No se puede desaprovechar el impacto que la IA ha tenido en la fuerza laboral durante el año pasado. Aproximadamente la mitad de los planificadores dijeron que están utilizando IA de generación para ayudarlos en su trabajo, principalmente para marketing, comunicación e ideas, y análisis de encuestas. La familiaridad con el uso de la IA también es una habilidad que los profesionales buscan en los nuevos empleados, junto con habilidades interpersonales y de comunicación. Sin embargo, principalmente buscan contratar candidatos que tengan experiencia en la industria.

Encuesta y análisis realizados por convocar Editora de medios digitales Magdalina Atanassova. Descripción general y barras laterales de convocar Editora en jefe Michelle Russell.