Con el aumento de los fracasos de las startups, cómo los fundadores de startups pueden evitar quedarse sin dinero

Los fundadores de startups pueden gestionar su tasa de consumo e invertir su dinero de forma inteligente en el desarrollo de productos de software que adoren a los clientes, lograr PMF y alinearse con el cambio en las expectativas del VC.

Los datos de Carta revelan que 254 de sus clientes respaldados por riesgos fracasaron solo en el primer trimestre de este año, con una tasa de fallas ahora más de siete veces mayor que cuando Carta comenzó a rastrear fallas en -2019.

Los fracasos de startups han aumentado en más de un 60% en el último año.

Aquí hay 5 estrategias de inicio para el éxito:

1. Lleve el producto al mercado con antelación

Comience con el Acelerador de innovación para asegurarse de tener claro el problema y de que es real. Antes de escalar, asegúrese de que exista una demanda genuina para su producto de software. Pruebe, itere y valide con clientes reales. Comprenda qué comprarán y pagarán por su solución. No se apresure a desarrollar el producto y crecer hasta que tenga confianza en su PMF.

2. Administre rigurosamente el flujo de caja

Realice un seguimiento de cada dólar y priorice el gasto que impulsa el crecimiento. Cree una pista financiera clara y revise su presupuesto periódicamente para adaptarse a las circunstancias cambiantes. El equipo de producto y marketing suelen ser las líneas más importantes de sus libros. Estos suelen ser los culpables que provocan una pérdida de efectivo si invierte en el producto equivocado que nadie comprará jamás. Evite retrabajos innecesarios y esfuerzos de GTM sin tener un ICP (Perfil de Cliente Ideal) claro.

3. Centrarse en el crecimiento sostenible

El crecimiento a cualquier costo puede conducir a una rápida quema de efectivo. Priorice la retención de clientes y el valor a largo plazo sobre las ganancias rápidas. Tener claridad sobre su ICP y construir una base de clientes leales es clave para la estabilidad y la reducción del CAC. Priorice las características del producto que los usuarios desean y por las que estarán felices de pagar.

4. Diferencia tu oferta de productos

En un espacio de IA abarrotado, destacar es crucial. Pero la mayoría de las nuevas empresas se apresuran a lanzar al mercado cualquier tipo de producto de IA sin centrarse en que su producto resuelva un problema real por el que el mercado esté dispuesto a pagar. Concéntrese en lo que hace que su solución resuelva los problemas del cliente, mejore su propuesta de valor, resuene con su ICP y concéntrese en casos de uso que generen ingresos.

5. Reconocer que las expectativas de riesgo han cambiado

Los capitalistas de riesgo se centran cada vez más en la rentabilidad y el crecimiento sostenible, en lugar de simplemente en una rápida expansión. Quieren ver un camino claro hacia la rentabilidad y una gestión financiera disciplinada. Los fondos de riesgo están utilizando mayores asignaciones en menos empresas emergentes. Las publicaciones de la Serie A pasaron de más de 1 millón de dólares a más de 3 millones de dólares. Asegúrese de que su modelo de negocio se alinee con estas expectativas en evolución.

Tome medidas ganadoras:

Analice detenidamente la salud financiera y la estrategia de producto de su startup hoy. Asegúrese de crear un producto digital que resuelva problemas reales, no simplemente apresurarse a seguir las últimas tendencias o tecnologías de IA. Reduce la velocidad antes de que puedas acelerar. Aprovecha el Acelerador de Innovación para ganar claridad y confianza para tu startup. Asegúrese de estar sentando las bases para un crecimiento sostenible y alinearse con las nuevas realidades de las expectativas del capital de riesgo.

La publicación Con el aumento de los fracasos de las startups, cómo los fundadores de startups pueden evitar quedarse sin efectivo apareció por primera vez en ISHIR | Desarrollo de software India.

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