Cómo realizar un análisis de riesgo financiero

Identificación y Gestión de Riesgos Empresariales

Identificar los riesgos comerciales potenciales es el primer paso para gestionarlos de forma eficaz. Una vez identificados, estos riesgos se pueden priorizar y abordar mediante diversas estrategias, como evitar el riesgo, reducir sus efectos negativos, aceptar las consecuencias o transferir el riesgo a ningún otro lugar.
La gestión proactiva de riesgos es clave para sostener el crecimiento, especialmente para una empresa en crecimiento. Antes de identificar riesgos específicos, es fundamental evaluar minuciosamente su negocio. Considere qué factores pueden afectar los servicios básicos o afectar a su personal.

Categorías de riesgo

Para ayudar a identificar riesgos potenciales, considere estas cuatro categorías principales:

1. Riesgos de cumplimiento: Estos implican la necesidad de cumplir con regulaciones y reglas, como las normas de salud y seguridad, lo que puede aumentar los costos generales.
2. Riesgos Estratégicos: Estos están asociados con la industria más amplia en la que opera. Por ejemplo, los cambios en la industria, las fusiones o acontecimientos como que una empresa en China adquiera uno de sus competidores estadounidenses pueden crear riesgos estratégicos. Estar preparado para posibles reacciones es crucial. El uso de un código NAICS puede ayudarle a categorizar su negocio y comprender mejor los riesgos específicos de la industria.
3. Riesgos financieros: Estos incluyen riesgos relacionados con sus transacciones comerciales y sistemas financieros. Se deben examinar las operaciones financieras diarias, en particular la liquidez, para identificar los riesgos financieros.
4. Riesgos Operativos: Estos riesgos están vinculados a los procedimientos administrativos y operativos de su empresa, desde los sistemas de TI hasta el cumplimiento normativo y la contratación. Un factor de riesgo común para las empresas en crecimiento es una infraestructura operativa subdesarrollada, que es crucial para sostener el crecimiento a largo plazo.

La infraestructura operativa incluye procesos de toma de decisiones, establecimiento de objetivos, capacitación y desarrollo, y más: factores esenciales para generar ingresos, cuidar a los clientes y mantener la competitividad. Una vez identificados, estos riesgos se pueden gestionar de forma eficaz, lo que le permitirá trabajar en su negocio en lugar de limitarse a él.
Revista Inc. identificó cinco riesgos clave para las empresas en crecimiento, incluida la «incapacidad para capturar datos clave». Este riesgo conduce a una recopilación de datos ineficiente, una toma de decisiones lenta y una gestión deficiente del desempeño. Para gestionar esto, optimice sus procesos de medición identificando factores clave de éxito y centrándose en métricas relevantes. Simplifique los procesos manuales e integre sistemas para capturar datos esenciales.

Establecer un plan de acción

Después de identificar los riesgos en su negocio, comparta las fuentes potenciales y determine por qué pueden ocurrir. Evalúe la probabilidad de cada riesgo y considere el costo o impacto que puede tener en su empresa.
Implementar un plan que defina el alcance del problema, establezca cuándo debe comenzar el plan, describa los pasos de acción y delega tareas. También es recomendable crear un registro de riesgos, un documento permanente que detalle sus inquietudes. Este registro puede servir como una lista de verificación para revisar los riesgos cada año, asegurando que el plan de su empresa aborde los problemas de manera efectiva sin exacerbarlos.

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James Oliver es un blogger profesional y escritor de contenido experimentado para technologiespell.com. Con una pasión por simplificar la tecnología y los temas digitales, brinda información valiosa a una audiencia diversa en línea. Con cuatro años de experiencia, James ha perfeccionado sus habilidades como bloguero profesional.