Seis meses después, Innovate Local cuenta con 160 miembros de más de 40 países

Innovar Local está creciendo. Lanzado en febrero de este año, el programa cuenta con 160 miembros registrados de 130 empresas de medios locales diferentes en 43 países.

El formato es simple: los profesionales de los medios presentan sus proyectos y casos de éxito durante seminarios web quincenales (miércoles) y comparten su aprendizaje con sus pares.

Durante un panel de discusión en nuestro reciente Congreso Mundial de Medios de Noticias en Copenhague, líderes de medios locales de Hearst News, Bonnier News Local y Amedia compartieron ideas sobre cómo sus organizaciones se están adaptando al panorama cambiante del periodismo.

La conversación destacó varias estrategias, desafíos y oportunidades a medida que los medios locales enfrentan el cambio de lo impreso a lo digital.

El dilema de la impresión a lo digital

Patty Michalski, vicepresidenta senior de contenido e innovación de Hearst News, enfatizó la importancia de la eficiencia por encima de la parada total de la impresión.

«La impresión es sólo otra plataforma para nosotros», afirmó Michalski. “No se trata de dejar de imprimir; se trata de gestionarlo de manera eficiente y al mismo tiempo equilibrar las plataformas digitales y de otro tipo”.

Por el contrario, Pia Rehnquist, directora del área comercial de Bonnier News Local en Suecia, reconoció la inevitabilidad de alejarse de la impresión.

«Es esencial que planifiquemos esta transformación de manera responsable», afirmó Rehnquist. Bonnier News Local opera alrededor de 50 títulos en toda Suecia, y Rehnquist señaló que es probable que el futuro implique reducir las ediciones impresas y fortalecer la oferta digital.

Markus Rask Jensen, director de noticias de Amedia en Noruega, dijo que su organización ya está realizando cambios significativos.

“Este año estamos reduciendo considerablemente la frecuencia de impresión. Para finales de año, sólo unos pocos títulos se publicarán seis días a la semana, y la mayoría se reducirá a tres días o menos”, añadió Jensen.

El objetivo de Amedia es garantizar que a medida que disminuye la impresión, aumenta la participación digital.

Rehnquist dijo que Bonnier News ha implementado IA en la mitad de sus periódicos, «automatizando hasta el 75% de sus procesos».

Adopta la IA y las soluciones digitales para ofrecer diversos formatos.

Amedia también simplificó sus operaciones reduciendo el número de instalaciones de impresión. «Ahora tenemos tres o cuatro lugares de impresión, después de haber vendido los derechos de distribución a Schibsted», afirma Jensen.

Rehnquist habló sobre el compromiso de Bonnier de integrar la automatización en la edición de páginas para impresión.

“Hemos implementado la automatización de IA en la mitad de nuestros periódicos, automatizando hasta el 75% de sus procesos. Empezamos este año y va muy bien», señaló Rehnquist.

Esta automatización no sólo reduce los costos sino que también respalda el formato de papel electrónico, que Rehnquist cree que durará más que la impresión tradicional.

Michalski afirmó el enfoque de Hearst News hacia las ediciones digitales. «Mantenemos ediciones digitales junto con nuestras plataformas impresas y otras», dijo.

Michalski enfatizó la importancia de adaptarse a las preferencias de la audiencia ofreciendo diversos formatos y asegurando productos digitales de alta calidad.

Narración innovadora y participación de la audiencia

Los panelistas también exploraron cómo las organizaciones de medios locales están innovando en la narración y la participación de la audiencia.

Michalski destacó el uso que hace Hearst del periodismo de datos y los modelos de historias. «Nos centramos en crear formatos de narración escalables que satisfagan las diversas necesidades de la audiencia», explicó. Esto incluye el desarrollo de modelos de historias que puedan adaptarse a diferentes mercados.

Mientras tanto, Jensen enfatizó la importancia de la diversidad de formatos. «Necesitamos presentar las noticias de manera diferente según la hora del día y el contexto de la audiencia», dijo. «El desafío es equilibrar la escala con la relevancia local».

Rehnquist compartió el enfoque de Bonnier en comprender las necesidades de la audiencia. «No se trata sólo de lo que hacemos sino de cómo lo hacemos», dijo. «Nos preguntamos constantemente cómo hacer que nuestro contenido sea relevante y valioso para nuestros suscriptores».

Adaptación para público joven

Atraer a los lectores más jóvenes sigue siendo un desafío crucial. Rehnquist enfatizó una creciente conciencia entre el público más joven sobre el periodismo de calidad.

«Los lectores más jóvenes son más exigentes y tienen mayores expectativas», señaló. «Exigen buen contenido y son menos tolerantes con el periodismo deficiente».

Sin embargo, Jensen compartió un enfoque diferente al de Amedia: «Uno de nuestros periódicos locales limitó el acceso a datos sobre lectores mayores de 40 años para explorar cómo afecta las decisiones de contenido y el comportamiento de la audiencia. Los primeros resultados sugieren que los lectores mayores interactúan más con el contenido”.

Rehnquist añadió que Bonnier también está experimentando con estrategias de participación de la audiencia. «Los lectores más jóvenes son particularmente exigentes y queremos abordar sus necesidades y preferencias específicas», dijo.

Ver también: Publicar contenido local único. Cómo Amedia convierte los datos públicos locales en periodismo hiperlocal y valioso y en una herramienta para periodistas

Construyendo modelos de negocio sostenibles

Los panelistas discutieron varias estrategias para construir un modelo de negocio sostenible en la era digital.

Rehnquist citó el modelo de suscripción de Bonnier y su dependencia de la IA para mejorar el contenido y agilizar las operaciones. «Queremos seguir evolucionando y encontrando formas de hacer que nuestro contenido sea valioso para los suscriptores», afirmó.

Michalski sugirió centrarse en propuestas de valor únicas para los suscriptores. «En Estados Unidos estamos desarrollando contenidos y experiencias exclusivos para nuestros suscriptores digitales», afirmó. «Comprender qué motiva a nuestra audiencia y ofrecer un valor único es clave».

Jensen enfatizó la importancia de la granularidad en los modelos de negocio.

«Necesitamos pensar más en cómo atraer y retener lectores, incluso si no son suscriptores de pago», afirmó. «Equilibrar la escala con la relevancia local es clave para el éxito».

El papel de los datos y el conocimiento

La discusión también abordó el uso de datos y conocimientos para guiar las decisiones en la redacción. Michalski enfatizó la importancia de separar los datos de los conocimientos prácticos.

“No se trata sólo de tener una cita; se trata de interpretarlo para crear historias y estrategias significativas”, dijo.

Jensen estuvo de acuerdo y añadió que integrar el conocimiento en las operaciones diarias de la sala de redacción es vital. «Nuestro principal KPI es la cantidad de suscriptores que participan en nuestro contenido todos los días», dijo. «Esta métrica influye directamente en nuestras decisiones y estrategias editoriales».

Mientras los medios locales continúan navegando por la transformación digital, el panel de discusión destacó la necesidad de una adaptación estratégica, una narración innovadora y la participación de la audiencia.

Al aprovechar las herramientas digitales, adoptar nuevos formatos y comprender las necesidades de la audiencia, las organizaciones de medios locales pueden prosperar en un panorama cada vez más digital.

Para obtener más información sobre el programa Innovate Local y cómo participar, visite www.innovate-local.org o comuníquese con Martin Fröhlich, director de Digital Income Network en WAN-IFRA, Niklas Jonason, director del programa Innova Local, o Cecilia Campbell, editora del programa local de Innova.

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