¿Una joya en ciernes? Cómo Mill Media está extrayendo oro del periodismo a nivel local

Molino de mediosun pequeño medio de noticias independiente en el Reino Unido, se ha convertido en un caso de estudio entre las nuevas empresas de medios de noticias locales, habiendo generado una creciente base de suscriptores junto con el respaldo y la inversión de algunos de los nombres más importantes en la práctica de los medios, y una inyección de capital para lanzar nuevos locales. tiendas y duplicar su personal.

Todo esto, desde sus humildes comienzos como Subpilanewsletter basada en centrarse en el periodismo de calidad, no en el volumen.

Fundado por un periodista Joshi Hermann durante el encierro en 2020, con sede en Manchester El molino se volvió totalmente sostenible gracias a las suscripciones de lectores en poco más de un año. Desde entonces se ha expandido a Liverpool con El correo; Sheffield no lo hizo La tribunay Birmingham lo hace El despacho. Londres también está ahora en el radar de Hermann. Mill Media ahora cuenta con más de 8.000 suscriptores y una sólida lista de correo de más de 110.000 en los cuatro títulos.

Las tarifas de suscripción varían entre ciudades, entre £ 7 y £ 8,90 por mes.

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Respaldado por estimados líderes de los medios, incluida Tina Brown, ex editora en jefe de Tattler y Feria de la vanidad, y El Wall Street Journal La editora en jefe, Emma Tucker, Herrmann recaudó el año pasado 350.000 libras esterlinas de un impresionante grupo de inversores privados, destacados por sus vínculos con los medios de comunicación.

Entre ellos se incluyen el editor de Axios, Nicholas Johnston, el fundador de Demotix, Turi Munthe, David Rosenberg de Snap Inc y el director ejecutivo de CNN, Mark Thompson, quien anteriormente dirigió la BBC y The New York Times.

Mill Media ahora está pensando en lanzarse en Londres y Glasgow en octubre, aumentando su personal de tiempo completo de 11 a 22 para fin de año.

Joshi Herrmann habló en el Foro Mundial de Editores sobre el periodismo que marca la diferencia.

Comencé una época en la que muchas personas, desde personas influyentes hasta periodistas experimentados, creaban sus propias noticias digitales en diversas plataformas. ¿Qué crees que te distingue y qué consejo tienes para que las nuevas empresas de noticias locales logren éxitos similares?

Creo que lo que nos distingue es que realmente invertimos en una excelente escritura. Nos preocupamos por cómo se escriben las cosas; No nos importa la ortodoxia de Internet que dicta unos cinco segundos de vídeo y texto limitado.

Otras innovaciones digitales impulsan el contenido, en lugar de calidad. Creemos que vale la pena editar y curar una historia porque, al final del día, a la gente todavía le encantan esas cosas.

Nos centramos en las historias que son pasar más tiempo leyendo.

Para las salas de redacción, digo: traten de crear contenido que sea distintivo; completamente diferente a lo que hay por ahi…

Un gran ejemplo es la historia de cuatro estudiantes de la Universidad de Manchester sobre cómo ser un estudiante durante la pandemia: citas, fiestas, amistades… Fue uno de los artículos más insólitos que publicamos, y también el más interesante. No leerás eso en ningún otro lugar.

Ha aumentado constantemente su número de lectores (y suscriptores) en un momento en el que la evasión de noticias va en aumento y la confianza está en su punto más bajo. También interactúa fácilmente con sus audiencias: ¿qué aprendizajes clave puede compartir sobre la adquisición de audiencia y la participación en las redacciones?

Creo que la interacción con el público es importante, pero no lo más importante: lo más importante es la calidad. Hay muchos sitios mediocres que tienen muchos seguidores, pero si quieres construir una comunidad de personas que se preocupan, lo que hagas tiene que ser increíble. Construya una comunidad en torno a esto.

‘No tenemos métricas de participación. No somos expertos en datos; Si tenemos entre 50 y 60 comentarios, creemos que lo estamos haciendo muy bien.’

Y: ¿Qué posibilidades plantea esto para el futuro del periodismo comunitario o local –y de la profesión en su conjunto?

Hay muchas oportunidades de reorientar el periodismo en torno a la calidad en lugar del volumen. Internet ha obligado a los editores a pensar en volúmenes; esto es una trampa.

Cada historia individual es distintiva y ofrece una oportunidad real, con suscripciones en línea, de entregarla directamente a sus lectores y publicar historias distintivas verdaderamente inusuales, ya sea una historia humana o una investigación: historias que difícilmente encontrará en ningún otro sitio web de noticias local.

«Aquí se abre una potencial nueva edad de oro para el periodismo».

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Lo más importante es que los editores decidan qué publicar y que el contenido no se base en las preferencias de la audiencia. Como redacción, contratas a los mejores escritores y editores, y usted debe confiar en sus editores para encontrar historias interesantes, no a través de ejercicios de financiación colectiva o tertulias comunitarias. En última instancia, los periodistas, liderados por los editores, deben decidir qué cubrir, no sus audiencias.’

La colaboración se considera una solución clave en los debates sobre el futuro de los medios. ¿Qué posibilidades hay para otras colaboraciones en la redacción, como con The Wimble?

No estoy tan seguro de que la colaboración sea una solución; Creo que las redacciones independientes quieren seguir siendo independientes. Con El Wimbledon, actuamos como consultores, ayudándolos a implementar un excelente producto, aprovechando nuestra experiencia y conocimiento sobre la ejecución de boletines. Estamos muy contentos con cómo va; En el primer mes, obtuvimos 1500 suscriptores de correo electrónico.