Por qué las empresas luchan por innovar: superar las cinco excusas principales que dan los líderes

La innovación no es sólo una palabra de moda: es una necesidad.

Sin embargo, muchas organizaciones, incluso las nuevas empresas tecnológicas, se encuentran atrapadas en la inercia del status quo.

Hablamos con muchos líderes tecnológicos y fundadores de startups cada semana y aquí están las cinco excusas principales que utilizan para justificar por qué no están preparados para ello y realmente no quieren adoptar la innovación.

¿Algo de esto te suena familiar?

1. «No tenemos el presupuesto».

2. “La innovación es demasiado lenta. Tenemos que actuar rápido».

3. “Sé lo que quiero. Estoy seguro de que esto es lo que el cliente también quiere.»

4. “Me gusta mucho el enfoque que sugeriste. Pero siempre lo hemos hecho así, es bastante bueno».

5. «No podemos fracasar a cualquier precio».

Esto es lo que nos gustaría decirles:

1. «No tenemos el presupuesto».

Las limitaciones financieras son un obstáculo común, pero la innovación no siempre requiere un presupuesto considerable. Empieza poco a poco con lo que tienes. Aproveche los marcos de pensamiento de diseño y adopte metodologías lean para probar ideas de forma incremental. No lo olvidemos, la creatividad florece dentro de limitaciones.

2. “La innovación es demasiado lenta. Tenemos que actuar rápido».

La implementación de metodologías ágiles que enfatizan la iteración rápida, la retroalimentación continua y la colaboración de las partes interesadas no solo acelera el desarrollo sino que también se alinea estrechamente con las necesidades dinámicas de los usuarios. Inyecta nuevas ideas y mantiene los esfuerzos en línea con las necesidades cambiantes de los clientes. Es eficiente y facilita la iteración rápida. Todo lo contrario de lo que se afirma.

3. “Sé lo que quiero. Estoy seguro de que esto es lo que el cliente también quiere.»

Es fantástico tener confianza en la visión de su producto y comprender lo que los clientes pueden necesitar. Pero la validación temprana puede ayudar a perfeccionar el producto, descubrir conocimientos adicionales de los clientes y aumentar la probabilidad de éxito al alinearse más estrechamente con las necesidades actuales de los clientes y resolver sus puntos débiles.

4. “Me gusta mucho el enfoque que sugeriste. Pero siempre lo hemos hecho, bastante bien».

Si bien «siempre lo hemos hecho de esta manera» es una perspectiva interesante, debemos desafiar el status quo y exigir nuevas formas. Si no estás desafiando los métodos tradicionales, no estás innovando.

5. «No podemos fracasar a cualquier precio».

El miedo al fracaso muchas veces paraliza la toma de decisiones. Fomentar una cultura que eleve el aprendizaje de los fracasos tanto como de los éxitos. Implementar un enfoque de «probar y aprender» y aceptar experimentos a pequeña escala. Esto minimiza el riesgo y crea una comprensión de que cada fracaso es un trampolín hacia la innovación.

La innovación no se trata sólo de tener ideas revolucionarias, sino de estar dispuesto a actuar en consecuencia.

A menudo fomentamos la idea de que necesitamos cambiar nuestra forma de pensar y dejar de poner excusas para progresar.

La metodología de innovación que promuevo permite probar las aguas sin comprometer por completo grandes recursos, logrando así un equilibrio entre la intuición y la evidencia empírica.

Yo también veo demasiados líderes que persiguen ideas que no valían la pena. También es importante acabar con las ideas no probadas en una fase temprana.

La Aceleración de la Innovación de ISHIR es un enfoque poderoso para descubrir el dolor de los clientes, aprender qué les gusta a los usuarios, ilustrarlos y convertirlos en fanáticos apasionados de su producto. Esto ayuda a nuestros fundadores y líderes tecnológicos a validar su idea desde cero.

La publicación Por qué las empresas luchan por innovar: superar las cinco excusas principales que dan los líderes apareció por primera vez en ISHIR | Desarrollo de software India.

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