10 cosas sorprendentes que los líderes exitosos hacen de manera diferente

Tradicionalmente se ha visto el liderazgo en términos de autoridad y toma de decisiones. Es sorprendente cómo los líderes exitosos abordarán sus roles para realmente dejar inspiración y motivación en los equipos. Sus estrategias y comportamiento los diferencian de los demás, creando un ambiente donde los equipos se sienten fortalecidos por su presencia. Esta lista muestra diez cosas sorprendentes que los líderes exitosos hacen de manera diferente.

1. Vulnerabilidad

La característica más distintiva de los líderes destacados es la voluntad de ser vulnerables. Lo contrario de la percepción y el poder típicos detrás del liderazgo; de hecho, los buenos líderes saben que la vulnerabilidad no socavará la confianza en sus equipos, sino que la fomentará. De hecho, los estudios han demostrado que los equipos vulnerables tienen más probabilidades de ser cohesivos y creativos. Cuando sienten que sus palabras y sus mentes pueden abrirse sin miedo, surgen ideas que pueden hacer descubrimientos.

2. Escuchar el habla

Los líderes sucesivos trabajan bajo el supuesto de que tienen la voz más fuerte en la sala; en cambio, escuchan; entender la escucha como una herramienta de participación y resolución de problemas. Entonces, al buscar activamente la opinión de los miembros del equipo, encuentran una manera de dar valor a cada participante. Los estudios han demostrado que las organizaciones que se centran en escuchar al cliente han registrado consistentemente tasas asombrosas de compromiso de los empleados 4,6 veces más altas en comparación con aquellas que no lo hacen.

3. Crear una cultura de experimentación

Los líderes exitosos fomentan una cultura de experimentación en sus organizaciones. Aceptan el fracaso como una experiencia de crecimiento y aprendizaje, no como una experiencia que asuste a la gente. La innovación surge de esa actitud en la que los miembros se sienten cómodos probando nuevas ideas por miedo a reacciones punitivas. Según PwC, el 61 por ciento de los directores ejecutivos dice que si las empresas promueven una cultura de experimentación, la innovación se impulsará dentro de las empresas.

4. Bienestar como enfoque. Una de las cosas impactantes en las que se centra el liderazgo eficaz es el bienestar de los miembros del personal. Estos líderes entienden que los empleados felices son muy productivos y encuentran maneras de servir con mucha pasión. Implementan políticas que ayudan a crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal, mejorar el apoyo a la salud mental y, en general, mejorar el bienestar general. Estudios en el Journal of Occupational Health Psychology han demostrado que cuando un empleado percibe que el líder se preocupa por su bienestar, hay un aumento en la satisfacción laboral y menores tasas de rotación.

Fomentar perspectivas diversas

La diversidad es más que una palabra de moda: es una parte integral del enfoque del liderazgo. Realmente garantizan que se incorporen diversas perspectivas a los equipos. Después de todo, diferentes orígenes conducen a debates más ricos y a una mejor toma de decisiones. Las empresas con equipos de gestión diversos tienen un 33% más de probabilidades de superar a sus pares en rentabilidad, como lo ha demostrado una investigación de McKinsey. Valorar la diversidad ayuda a los líderes exitosos a crear un entorno verdaderamente inclusivo donde todos se sienten capacitados para contribuir.

6. Liderar con empatía

La empatía es la base de un liderazgo eficaz, pero no se puede encontrar en la mayoría de las teorías de liderazgo tradicionales. Los buenos líderes se toman tiempo para determinar cuáles son las necesidades y sentimientos de sus subordinados. Se dan cuenta de que la empatía también mejora las relaciones y el trabajo en equipo. Una encuesta de Businessolver mostró que el 92 por ciento de los empleados cree que la empatía es relevante para el liderazgo, pero sólo la mitad cree que ocurre en relación con sus propios líderes.

7. Comunicar expectativas específicas

La expectativa parece bastante evidente, aunque la mayoría de los líderes no las comunican bien. Los grandes líderes se aseguran de que cada miembro del equipo sepa dónde encaja y cuál es su función dentro de la organización. Esto lo hace más claro y mucho menos confuso, además de hacer que los miembros del equipo sean más responsables. Un estudio de Gallup encontró que los empleados que saben lo que se espera en el trabajo tienen dos veces y media más probabilidades de estar comprometidos que aquellos sin expectativas claras.

8. Celebre las pequeñas victorias

Los grandes líderes se dan cuenta de que la celebración de pequeñas hazañas en el camino hacia victorias más grandes es fundamental. El acto de lograr un logro muy pequeño motiva a los empleados porque se sienten apreciados por hacer lo mejor que pueden. Reconocer los triunfos, ya sean grandes o pequeños, desarrolla la seguridad psicológica en las personas. Los estudios de Gallup indican que la productividad y el compromiso de la fuerza laboral aumentan con la experiencia de evaluaciones frecuentes.

9. Flexibilidad en el enfoque de liderazgo

La adaptabilidad es el rasgo de liderazgo más valorado hoy en día en mundos que cambian rápidamente. Los grandes líderes adoptan un cambio en su estilo de liderazgo en función de los equipos y los problemas dentro de la organización. Esto permite una respuesta más rápida a cualquier situación que pueda exigir un cambio y proporciona una mejor moral del equipo cuando las cosas se ponen difíciles. Según Deloitte, los líderes adaptables lideran las organizaciones y esas organizaciones se adaptan mejor al cambio, lo que conduce a mejores resultados de desempeño.

10. Portafolio de superación personal Un aspecto muy importante de ser líder es invertir en la superación personal como el resto del equipo. Un buen líder debe buscar constantemente oportunidades para desarrollarse, ya sea en las escuelas, en programas de tutoría o mediante cualquier experiencia de aprendizaje personal. Esto no sólo se nota en sus competencias, sino que también sienta precedencia para el resto del equipo. Según el Informe de aprendizaje en el lugar de trabajo de LinkedIn, el 94% de los empleados permanecerán más tiempo en una empresa si esa empresa invierte en su desarrollo profesional.

Conclusión

El panorama del liderazgo está cambiando, y estos nuevos enfoques suponen la mejor colaboración e innovación con bienestar en los equipos. Esto muestra vulnerabilidad, escucha, experimentación, bienestar, diversidad, empatía, expectativas claras, celebración de pequeñas victorias, flexibilidad en el liderazgo e inversión en su desarrollo.

Conocer estas sorprendentes características puede resultar de gran ayuda tanto para cualquier líder que quiera incrementar sus habilidades de liderazgo como para cualquier empleado que quiera tener un ambiente de trabajo agradable. En este mundo que cambia rápidamente, algunas de esas prácticas pueden ser un boleto hacia el éxito sostenible en una organización.